铝业有限责任公司原料系统工程建设现场管理规定目录编制说明第一部分施工现场管理机构、职责工程管理组织机构各相关单位关系框图建设单位工程管理组织机构框图（略）监理单位工程管理组织机构框图（略）各承包单位工程管理组织机构框图（略）业主管理职责监理单位职责范围承包单位工程管理职责第二部分工程建设管理的主要工作制度及规定1、工程管理会议制度1.1、第一次工地会议1.2、施工监理交底会议1.3、监理例会1.4、工程专题会（各专业分别召开）1.5、设计交底和图纸会审会1.6总包单位生产管理例会1.7、总分包单位日常生产协调会议会议要求工程建设文件、资料归档要求2.1、收发文件、资料归档要求2.2、行文规定及要求2.3、批复要求及规定2.4、文件、资料管理传递程序施工现场出入管理制度车辆进场制度身份卡制度施工组织设计（方案）审核制度工程材料设备报审制度检验批、分项工程、分部工程等各工序交验制度工程质量控制制度施工现场成品保护制度进度控制管理制度施工现场安全管理制度现场文明施工制度施工现场材料管理制度施工现场机械设备管理制度生活区卫生管理制度生活区安全保卫制度动火制度施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定材料、设备、分包商等考察审查制度合同备案制度22、工程形象进度确认和经济签证审核制度第三部分全面履行“工程建设合同”的保证措施及职责1、工程建设机构保证措施2、工程质量保证措施3、工程进度保证措施4、工程造价控制保证措施5、施工现场安全文明管理措施6、总包单位的管理与协调措施7、成品保护措施8、甲供材料保证措施9、指定分包进场保证措施10、工程款支付保证措施11、建设单位、监理单位现场权力、措施与职责第四部分工程建设现场管理规定之处罚（奖励）条例处罚条例1、总则2、处罚条例细则3、处罚条例的执行二.奖励条例附:处罚单编制说明为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效预防和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素；使参建单位全面、实际地履行工程建设合同,优质、高速、低耗地确保合同目标实现，制定本管理规定，以规范本工程的建设行为。为了实现标准化、规范化、程序化的科学管理，使管理工作达到高标准、严要求、讲实效。在工程建设活动中，各施工建设单位需严格遵守，并制定好相应的管理措施和奖惩办法。未尽事宜根据工程实际进展确需调整、补充的内容，由工程建设指挥部另行发文。第一部分施工现场管理机构、职责一、工程管理组织机构各相关单位关系框图业主总代表项目监理部总包项目部2指定供应指定分包分包单位供应商总包项目部3总包项目部1供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商业主现场配合各部门建设单位工程管理组织机构框图（由建设单位提供）监理单位工程管理组织机构框图（由监理单位提供）承包单位工程管理组织机构框图（承包单位提供）二、业主管理职责审核承包单位编制的《临时用水、电施工方案》；办理临时用水、电工程报审手续后移交承包单位；提供施工图纸，并主持召开图纸会审会议；审批由承包单位编制并经监理单位审查的《施工组织设计》；签发设计变更及现场签证，并发给监理单位和承包单位；认定由承包单位上报并经监理单位审核的《工程量清单》、《材料设备报审单》等现场资料；主持工程竣工验收工作；审核承包单位管理人员资质，对其人员任用有建议权。协助承包单位办理工程开工手续；对对工程施工单位提供规划证及施工许可证,并协助办理质量监督备案手续。审批由承包单位上报的《工程款申请单》，并依据监理认定的《工程量清单》等现场资料批复工程款；对《设计变更单》进行经济分析并将意见上报总经理；三、监理单位职责范围负责铝业EPC工程建设项目施工、验收、保修阶段的监理。按照国家及广西壮族自治区有关工程建设监理规定的监理工作标准，对该工程进行质量控制、进度控制、安全和文明施工控制、信息资料管理、施工各方关系协调及协助甲方进行投资控制，合同管理等，并享有以下权利：选择工程总承包人的建议权。审查分包单位的资质、并提出审查意见，及选择工程分包人的认可权。对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准和使用功能要求，向委托人的建议权。对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托