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全面风险管理控制体系——审计监察部项目概况企业风险风险是指客观存在的,在特定情况下、特定期间内,某一事件导致的最终顺势的不确定性。风险发生是可能的,风险发生后会造成不利的后果,风险发生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关;风险可能会带来损失,所以风险的存在对人的活动具有约束作用;人们在经营管理中,不能不考虑风险的威胁,以免受到不必要的损失或受到过重的打击。2项目概况企业风险外部风险内部风险行业风险经营风险市场风险资产风险项目风险财务风险政策风险行为风险股市风险3项目概况企业风险的主要损失类型直接损失间接损失财产损毁利润损失员工伤害赔偿额外费用法律责任赔偿及抗辩更高融资成本和放弃成本的投资机会员工死亡、生病的福破产成本利费用支出4项目概况企业全面风险管理企业风险管理企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法,用来理解和管理企业面临的各种风险。风险管理是一种全面的管理职能,用以对某一组织所面临的风险进行评价和处理。风险管理是通过对风险管理是通过降风险的识别、衡量风险管理乃是为管低意外事故所致之和控制,以最少的理阶层处理企业可财务损失以保障企成本将风险导致的能面临的特定风险业或(个人)的财不利后果减少到最的一种方法和技术产与权利的过程低限度的科学管理……风险管理的对。——色宾方法。——威廉斯象是纯粹风险而非、汉斯投机性风险。——格林、提斯切曼5项目概况全面风险管理定义用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少业务过程中的不确定性。它不仅使各层次的管理者建立风险意识,重视风险问题,防范于未然,而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制,形成一个前后连贯的管理过程。全过程的对全部风险全方位的管全面的组风险管理的管理理织措施6项目概况全面风险管理目标对于纯粹风险,必须尽可能规避,因为它对企业有百弊而无一利;对于投机风险应根据不同情况,分别采取完全规避、完全不规避以及部分规避、部分不规避的对策。分散与中避免风险控制风险和风险承担风险转移风险集中风险7项目概况全面风险管理控制体系依据《中华人民共和国公司法》、《公司国有资产监督管理暂行条例》等法律法规,以及国资委《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革[2006]108号)的有关规定,根据公司防范和化解各类风险,确保公司避免或降低各项风险损失,增强公司抗风险能力的全面风险管理原则,从公司的实际情况出发,制定公司全面风险管理控制体系。施工战略财务市场生产法律风险风险风险管理风险风险8项目概况目标原则方针全面性原则增强管理的规范性循序渐进原则提高管理的有效性风险预控成本收益原则融合互补原则绩效提升9项目概况组织结构10项目概况工作流Ad程dYourTexthere11项目概况2010年上半年度风险监控分析报告风险分析战略风险一旦发生品牌危机,如何运用好社会媒体解决危机的不良影响,挽回损失财务风险应收款项、应付款项的清理工作较难推进市场风险部分项目工程结算时间过长,造成工程款回收时间过长,存在工程款回收风险生产风险仍有部份经营单位、项目部安全生产组织不健全,安全生产管理及奖惩力度不够严厉,工人安全生产意识差Ad法律风险在未明确内部承包和自负盈亏法律关系之前的历史遗留问题,由于证据缺失,维权工作的开展较为缓慢dYo有些项目竣工后没有能及时完成结算工作其他风险urTexthere12项目概况2010年上半年度风险监控分析报告风险控制策略战略风险继续做好日常品牌风险的监控工作;协调相关部门做好危机处理工作;学习、了解如何运用社会媒体解决品牌危机的不良影响,挽回损失财务风险继续探讨行之有效的解决方法应对应收款项、应付款项的清理工作。加强工程成本核算管理与所得税管理,规避税务风险。1、完善工程成本资料,以备查验;市场风险工程款结算专人跟进,加大工程结算力度,缩短工程款回收时间,减少工程款回收风险生产风险审批实施公司《安全生产奖惩制度》等,编制印发公司《施工安全知识手册》法律风险继续探索经营模式,初步预订两种方案,Add其他风险下半年将一如既往地严格执行公司休系文件中的印章管理规定YourTexthere13目录1项目概况2项目创新性3项目效益4项目参与人员14项目创新性风险评价模式