第四章供应链合作伙伴诺基亚与微软达成战略合作伙伴关系第一节供应链战略合作伙伴关系一、供应链合作伙伴关系的定义二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力三、建立供应链合作伙伴关系的意义供应链战略合作关系的风险低1、传统关系第二节建立供应链合作伙伴关系的理论基础一、供应链企业间的委托-代理关系二、供应链企业间委托代理关系的特征二、供应链企业间委托代理关系的特征三、解决委托代理问题的对策第三节供应链合作伙伴的选择一、建立供应链合作关系的制约因素二、选择供应链合作伙伴的原则增值率﹪纵轴代表的是合作伙伴在供应链中增值的作用，对于一个合作伙伴来说，如果他不能对增值做出贡献，他对供应链的其他企业就没有吸引力。对于长期而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择战略性合作伙伴；对于短期或某一短期市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可，以保证成本最小化对于介于战略性合作伙伴和普通合作伙伴之间的合作伙伴类型而言，若企业看重的是供应链的整体增值率，则可以选择有影响力的合作伙伴；若看重的是对方拥有自身所没有的技术或对方在某个项目上比自身强，则可以选择技术性/竞争性合作伙伴。四、供应链合作伙伴选择的方法五、供应链合作伙伴的选择步骤六、建立供应链合作伙伴关系要注意的问题