中粮集团人力资源介绍中粮人力资源工作使命、愿景、战略从战略转型看集团人力资源工作现在的企业培训，无论在理念还是方法方面，已经不是传统意义的培训，不是老师或领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是一种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。具有中粮特色的培训方法：团队学习中粮团队学习的特点宁董事长是中粮第一培训师一把手是各单位的第一培训师忠良书院:打造中粮的克劳顿选经理人15干部经理人改变了仅仅从业绩角度评价经理人的传统做法；KAAPP评价结果应用于经理人的选拔、薪酬和培训等方面;KAAPP评价方式年度评价结果评价结果的运用制定竞争战略能力模型KAAPP+272829主题案例统一的绩效管理理念经营单位评价体系经营单位评价体系－指标分解经营单位评价体系—计分标准职能部门评价体系-评价方式统一的薪酬管理理念薪酬方案先上市、后非上市先境外、后境内先业务、后总部企业年金2007年度，“财务部现金管理团队”等7个团队获得“忠良百战奖”荣誉称号；吕军等7名经理人获得“忠良再读奖”荣誉称号。年度，“油脂部管理团队”等5个团队获得“忠良百战奖”;中粮粮油副总经理兼饲料部总经理刘晓雨等7名经理人获得“忠良再读奖”荣誉称号。2007年，以《劳动合同法》出台为契机,建立市场化的劳动合同分级管理模式,规范了劳动合同管理的办法和流程,平稳完成了劳动合同的更新和变更工作。本着“讲原则，重感情”的原则，积极与员工沟通，实现劳动关系的平稳过渡。打破“两支队伍”的界限，真正实现“大中粮无边界”的管理理念七、招聘49诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心，与人为善具体打分方式根据各单位内部方法确定。干部经理人薪酬激励体系与市场接轨培训其实是一种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。职能部门评价体系-评价方式五、绩效管理、薪酬改革和长期激励年度，“油脂部管理团队”等5个团队获得“忠良百战奖”;中粮粮油副总经理兼饲料部总经理刘晓雨等7名经理人获得“忠良再读奖”荣誉称号。五、绩效管理、薪酬改革和长期激励一、人力资源工作与集团发展五、绩效管理、薪酬改革和长期激励改变了仅仅从业绩角度评价经理人的传统做法；一、人力资源工作与集团发展中粮经理人管理理念的转变能力、态度、知识、个性分析上年实际完成值（80%）九、构建集团化人力资源管理体系九、构建集团化人力资源管理体系建设集团人力资源信息化项目（EHR）千秋渺矣独留我，百战归来再读书时限：是否在规定时限内完成任务2007年共有287名经理人被评价，2441人参与打分忠良书院:打造中粮的克劳顿九、构建集团化人力资源管理体系领导力模型与战略营销研讨会(年7月)人力资源负责人季度例会五、绩效管理、薪酬改革和长期激励十、人力资源工作的成效建立以人才成长为主线，以业绩为导向的系统化人力资源管理体系人力资源工作在集团发展的每一阶段，都密切配合集团战略转型，人力资源工作是集团战略推进的重要环节；年4月，中粮应国资委邀请赴博鳌参加中央企业组织人事部长会议，进行经验交流做员工成长的促进者，做企业发展的推动者一、人力资源工作与集团发展培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。60谢谢观看！感谢观看