雀斑:http://www.qb886.cn凯卓立-http://www.yeyaweiban.com真皮记事本：HYPERLINK"http://www.zgweiguang.com"www.zgweiguang.compc耐力板:http://www.shggsj.cn袋鼠精：HYPERLINK"http://www.youai9.com"http://www.youai9.com女包：HYPERLINK"http://www.5aime.com"http://www.5aime.comHYPERLINK"http://www.jingyoup.com"http://www.jingyoup.comHYPERLINK"http://www.ohsou.com"http://www.ohsou.com战略管理模型研究和实施战略管理的最好方法是采用模型。每个模型都代表了某种过程.是一种被广泛接受的、综合的战略管理过程模型.虽然这一模型并不能保证企业的成功，但它清楚地描述了一种实用的制定、实施和评价战略管理的过程与方法，明确了战略管理过程中主要要素间的关系。所谓企业使命，是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，也是指企业的根本性质和存在的理由，它说明了企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供了依据。企业使命应该包含以下的含义:(1)企业的使命实际上就是企业存在的原因，是企业生存的目的定位。如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，那么这个企业就不可能在激烈的市场竞争中长久存在。(2)企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观以及企业的形象定位。(3)企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等。长期目标是企业经营活动所要达到的结果。长期目标应具有的特征包括:数量化、可度量、实际、易理解、有挑战性、分层次、可达到以及适用子企业内各部门。它通常以各种指标表述，如资产增长率、销售增长率、盈利率、纵向一体化的性质和程度、每股收益等.长期目标除了为企业发展提供评价标准外，还有其他两个作用:第一是激励作用，一个共同的目标会带给员工一种使命感，让他们知道自己和伙伴们在为一个共同目标工作;第二是竞争作用，通过清晰地表明自己希望得到的竞争位置，企业可以劝导竞争者将努力集中于别处。2.企业外部环境分析外部环境分析的目的在于确认有限的可以使企业受益的机会和企业应当回避的威胁。外部分析并不是列举所有会影响企业经营的因素.相反，它只是要确认那些关键的、值得做出反应的变化因素。通过制定可以利用外部机会或减轻潜在威胁的方案，国际企业应能够对这些因素做出或进攻性或防御性的反应。外部因素可以大致分为五类:①经济因素;②杜会、文化、人口和环境因素;③政治、政府和法律因素;④技术因素;⑤竞争因素。外部因素的变化会影响工业用品、消费品和服务的需求变化。外部因素会影响被开发产品的类型;市场定位和细分战略的性质，所提供服务的类型;对收购或售出企业的选择以及供应商和分销商的选择。识别和评价外部机会与威胁可以使企业制定明确的任务，设计实现长期目标所需要的战略以及制定实现年度目标所需要的政策。为了进行外部分析，公司必须首先搜集竞争情报和包括社会、文化、人口、环境、经济、政治、法律、政府和技术发展趋势等方面的信息。信息一旦被收集进来，应当及时进行整理与评价。不同的产业在不同的时期会遇到不同的关键影响因素，与供应商或分销商的关系常常是关键影响因素之一。其他被广泛采用的变量包括市场份额、竞争产品的生命力、世界经济形式、国外分支机构、专有权优势、价格竞争力、技术优势、人口迁移、利率及环境污染等。一般而言，关键影响因素应当有如下特征:①对于实现长期及年度目标是主要的;②可度量;③数量相对较少;④分层级，即有些适用于公司整体，有些则适合于分公司或分部门领域。而最终形成的最重要的关键影响因素表应当广泛地在组织内传播。3.企业内部环境分析所有的企业都只能在某些职能领域方面具有优势与劣势，没有一家企业在所有的领域都有同样的优势或劣势.例如，海尔以出色的生产和售后服务著称，而宝洁公司则以高超的营销闻名。内部优势与劣势加上外部机会与威胁及明确的企业使命，共同构成建立企业目标与战略的基础.建