1、拒绝承担个人责任2、未能启发工作人员“……文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？”——（唐）魏征《谏太宗十思疏》3、只重结果、忽视思想4、在公司内部形成对立5、一视同仁的管理方式X-Y-Z理论6、忘了公司的命脉：利润7、只见问题、不看目标8、不当老板、只当哥们儿9、未能设定标准企业的两本手册10、纵容能力不足的人韩非子（春秋战国时代）11、眼中只有超级巨星庄子（春秋战国时代）管理者的情绪商数（EQ）管理者EQEQ的孕育背景中山大学研究所入学考试作文题目我不在象以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功，你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。——比尔·盖茨（BillGates）领导的三力未来的世界是——EQ不是情绪的发泄，是对情绪的警觉与利用天性（或特质）EQ的基本元素——诚实2001年大学考试作文题目“以寓言故事为引论述诚信的价值”美国司法裁判上的诚实EQ的最高风范=负起责任+培养自信更多余世维精彩资料分享!!!更多余世维精彩资料分享!!!更多余世维精彩资料分享!!!更多余世维精彩资料分享!!!