优路教育2012年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》考前信息操练资料（内部资料，严禁复制）优路教育2012年9月12012年一级建造师项目管理考点操练1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（决策阶段、实施阶段和使用阶段）。P22．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（项目策划和项目控制），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。P13．项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。P24．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括（设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）。P5练习:1．建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)（2007）A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）（2005）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段3．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过(D)使项目目标得以实现。（2010）A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制4.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、影响项目运行或运营的环境质量和（A）等。（2012）A.设备质量B.人的质量C.施工组织设计质量D.质量保证体系的质量1Z201020建设工程项目的组织1.组织论是一门学科，它主要研究系统的（组织结构模式、组织分工和工作流程组织）。P172.组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的（静态）（指令关系）。P173.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素（静态）的（工作任务分工和管理职能分工）。4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（逻辑关系），（可用工作流程图描述）。P185.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的分解没有统一的模式,项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的(合同结构)相结合.P206.编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目合同编码及质量、进度、投资控制编码的基础是（项目结构图及项目结构的编码）。P227.项目组织结构图反映：（各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系)。P268.编制项目管理任务分工表的程序（）。P289.管理职能分工表反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。P31练习:1.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(B、C、D)。（2007）A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系22.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE）。（2006）A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有两个指令源C．大型线性组织系统中的指令路径太长D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E。矩阵组织结构适用于大型组织系统3.组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。它主要研究系统的（D）。A.组织结构模式、组织管理系统、组织分工B.组织管理系统、工作流程组织、组织分工C.组织工具、工作流程组织、组织结构模式D.组织分工、工作流程组织、组织结构模式4.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。（2004）A、项目经理B、各工作部们C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包5.关于项目结构图和项目结构分解的说法正确的有（ABD）。（2012）A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一种项目结构的分解方法D.项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合E.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，采用统一的分解方案6.编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目合同编码及质量、进度、投资控制编码的基础是（D）。（2012）A.项目组织结构图及组织结构编码B.项目合同结构图及其编码C.项目工作流程图及其编码D.项目结构图及项目结构的编码7.编制项目管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制