.精选范本项目管理学练习题及答案1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分)A、层次性目标B、约束性目标C、指导性目标D、阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分)A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分)A、目的性B、独特性C、一次性D、重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分)A、技术变数B、权变关系C、经济变数D、资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分)A、项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择1、项目生命周期()(1.0分)A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段C、定义每个阶段应该做什么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分)A、启动B、开发C、实施D、任何一个生命周期3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分)A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C、验收、核实、移交、付款D、文件存档、验收、移交4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分)A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金B、消减工作范围并开始收尾工作C、停止工作D、介绍部分项目团队5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分)A、得到管理层的支持B、把规划写下来C、项目不影响目标D、项目包括项目章程中的目标1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分)A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分)A、发起人B、项目经理的上司C、项目干系人D、客户3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分)A、项目经理B、发起人C、高级管理层D、团队4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分)A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作5、你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.0分)A、沟通渠道将变得狭窄B、必须满足很多竞争性需求和目标C、每个国家必须有一个发起人D、利益冲突公开6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分)A、难以自动化B、封闭并不正确C、复杂D、容易导致误解7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分)A、项目型B、职能型C、直线型D、矩阵型8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分)A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分)A、项目的结束日期有一定的活动性B、改善风险管理C、改善评估D、跟踪项目2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分)A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75％的具体要求D、达到三重制约的要求3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分)A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分)A、帮助项目经理解决冲突B、项目发起人C、高层同僚委员会D、人力资源部5、项目中的三大限制是()(1.0分)A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便利性和资金6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分)A、项目管理B、人力资源部C、直线经理D、高层项目发起人7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分)A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分)A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突1、参与准备范围基准计划的是()(1.0分)A、职能经理B、项目团队C、所有干系人D、项目发起人2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1.0分)A、