王老吉品牌授权模式面临考验一组微博让加多宝“哭”红网络。一连四个“对不起”，配上可爱的宝宝与豆大的泪珠，加多宝的“苦情戏”短短数小时即引发10多万条的转发与评论。事情缘起于HYPERLINK"http://gz.cye.com.cn/"广州市中级人民法院的“诉中禁令”，HYPERLINK"http://gz.cye.com.cn/"广州中院裁定加多宝立即停止使用“王老吉改名为加多宝”等宣传用语。看似自嘲的四个“对不起”，其实是加多宝苦心设计的一场营销事件。从最开始的红罐王老吉商标权之争至今，加多宝在舆论及营销方面似乎一直占据主动，而回归广药集团的王老吉似乎又总是慢一拍。其实，对广药版王老吉来说，麻烦的不只是与加多宝的红罐之争，在新的授权方面，王老吉也可能面临问题。2011年3月，广药集团宣布延续王老吉商标许可的模式，与广东广粮实业有限公司（下称“广粮实业”）达成实质合作，将王老吉商标授权给广粮实业生产经营，并推出健康养生类食品——王老吉固元粥与王老吉莲子绿豆爽。当年3月的成都糖酒会上，广粮实业的上述新产品就高调亮相。这是广药集团在1997年将红罐王老吉商标授权给香港鸿道集团后的又一次授权。广药集团寄望于采用之前曾经成功过的商标许可、利用第三方运作的模式，继续采用包括商标授权、收购兼并等各种手段来打造大健康产业。其后，广药集团又将王老吉品牌授权给HYPERLINK"http://gz.cye.com.cn/"广州佳吉饮料有限公司生产绞股蓝、龟苓膏产品。但是，时隔两年，上述授权推出的新品似乎并未闯关成功。“家里还有1000多件货，都过期了。”近日，广粮实业一家王老吉产品HYPERLINK"http://gz.cye.com.cn/"华南地区HYPERLINK"http://xm.cye.com.cn/"经销商对《第一HYPERLINK"http://www.cye.com.cn/chuangyezixun/caijingxinwen/"财经日报》抱怨道，HYPERLINK"http://xm.cye.com.cn/"代理广粮实业的王老吉产品快大半年了，HYPERLINK"http://chuangyetong.cye.com.cn/hetongfanben"合同没有给，押金也不知道找谁要。也有HYPERLINK"http://xm.cye.com.cn/"经销商对记者表示，一些HYPERLINK"http://xm.cye.com.cn/"经销商无奈之下只能对绿豆爽产品亏本处理，甚至在货款方面与广粮实业之间闹得不愉快。一位已经离开广粮实业的业务人员也告诉记者，目前不少HYPERLINK"http://xm.cye.com.cn/"经销商手上的产品库存都面临过期问题。受影响的其实不只HYPERLINK"http://xm.cye.com.cn/"经销商，广粮实业对很多业务人员的费用也无法保证，上述业务人员表示。这或许从广粮实业的财务状况可见一斑。根据广粮实业母公司广东省广弘资产经营有限公司（下称“广弘资产”）发债时公布的财务数据，截至2010年9月30日，广粮实业总资产为4.29亿元，总负债为3.97亿元，资产负债率92.67%，净资产为3146万元，实现销售收入12.0415亿元，净利润为110万元。获得广药集团王老吉商标许可后，广粮实业的资产状况也未趋好，反而有进一步恶化的趋势。据广弘资产发布的募集说明书，截至2011年9月30日，广粮实业总资产4.13亿元，总负债4.06亿元，资产负债率98.14%，资产负债率进一步上升，净资产仅剩767万元，且仅实现销售收入1.96亿元，净利润为-968万元。此次亏损的原因即为饮料业务尚处于品牌培育和市场拓展初期。2009年6月，据HYPERLINK"http://gz.cye.com.cn/"广州当地HYPERLINK"http://www.cye.com.cn/"媒体报道，时任广粮实业董事长的江达明还在HYPERLINK"http://xm.cye.com.cn/"经销商会上公开提出，广粮实业需要完善通路，建设终端，争取2011年饮料业务做到5亿元。也是在2011年底左右，广粮实业领导班子发生变化，已在广粮实业任职多年的原执行总裁江达明不再担任公司董事长、总经理职务，有业内人士估计，饮料业务业绩不佳可能是其中一个重要的原因。日前，广粮实业一位高层告诉记者，公司可能存在对HYPERLINK"http://xm.cye.com.cn/"经销商服务不到位、销售经理没有跟进到位的情况，但是，“前面还是给了HYPERLINK"http://xm.cye.com.cn/"经