HSEHSE李新汇李新汇南京际标质量认证咨询有限公司南京际标质量认证咨询有限公司总经理助理总经理助理国家注册咨询师国家注册咨询师主要从事主要从事6S6S、、ISO9001ISO9001、、ISO14001ISO14001、、OHSAS18001OHSAS18001、、HSEHSE、、TS16949TS16949咨询咨询电话：电话：1385140868513851408685一、什么是HSE管理体系二、石化集团公司HSE管理体系三、HSE管理体系的特点四、实施HSE管理体系的目的和意义健康、安全与环境(HSE)管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。HSE管理体系是国际石油界普遍采用的现代化管理方法,也是当前进入国际市场竞争的通行证。H(健康health)是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。S(安全safety)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。E(环境environment)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。Q/SHS1.6《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》Q/SHS1.7《炼化企业生产车间HSE实施程序编制指南》Q/SHS1.8《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》Q/SHS1.9《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》Q/SHS1.10《职能部门HSE职责实施计划编制指南》《中国石化集团公司HSE管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作；4个《HSE管理规范》是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定；4个《HSE实施程序编写指南》，规定了现场作业的具体做法，指导基层现场工作的有序进行，是作业行为的指南；《职能部门HSE职责实施计划编制指南》，规定了职能部门HSE实施程序的编制要求。领导承诺、方针目标和责任组织机构、职责、资源和文件控制风险评价和隐患治理承包商和供应商管理装置（设施）设计和建设运行和维修变更管理和应急管理检查和监督事故处理和预防审核、评审和持续改进这一要素要求各级组织在实施HSE管理体系过程中，必须制定HSE芾矸秸牒土φ锏?的目标；为了方针、目标的实现，高层管理者应提供强有力的领导和明确的承诺，对HSE管理工作提供必要的人力、物力和财力支持。各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持；直属企业的最高管理者应向公司、本企业员工和社会做出保证，本单位建立的HSE管理程序行之有效。方针和目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。公司和直属企业应建立HSE管理体系，组织落实，实现安全、环境、健康一体化管理。各级企业的管理者通过HSE表率，树立正确的行为榜样,不断强化和奖励正确的HSE行为；各级管理部门应为HSE管理的具体行动提供支持，应定期对HSE管理体系进行审核，编制年度HSE管理报告，不断完善管理体系，总结取得的进展并规划将采取的措施要求企业为了保证体系的有效运行，必须设立组织机构，合理配置人力、物力和财力资源；明确各部门、人员的HSE管理职责；定期开展培训以提高全体员工的素质，遵章守纪、规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。（1）组织机构公司设立HSE管理委员会。公司和直属企业应建立相应的HSE管理机构，并对其职责和权限做出明确规定。（2）职责——公司应依据国家法律、法规和行业标准，制定HSE管理委员会的职责及各级HSE管理部门的职责，并提供必要的资源支持。HSE管理委员会是公司HSE事务的决策机构，HSE管理部门负责HSE事务的组织与监督。——公司和直属企业应制定科研、设计、生产计划、技术、动力设备、工程建设、供应、销售、财务、人事劳资教育等相关职能部门的HSE职责。各职能部门应按规定编制HSE实施计划书（Q/SHS1.10）。——公司