项目管理“三重一大”集体决策制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目“三重一大”集体决策制度“三重一大"集体决策制度，是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用,必须经集体讨论作出决定.(一）主要内容1。党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实；2.党建思想政治工作中的重大问题；3.施工生产计划、项目施工方案的制定和调整；4.项目相关预算的制定和调整，决算法人审定；5.项目部机构调整、管理干部的使用、任命、调离、一般人员的招聘与使用。6.劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价;劳务分包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和末次清算。7.机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器和办公生活用品等的供应商的选择、采购、租赁及大宗废旧物资的处理方案。8.项目规章制度、改革措施的制定、修改和废除。9。项目作出的奖惩事项，评先和评优。10.工资奖金等涉及员工切身利益的政策制定和调整。11。党风廉政建设中的重大问题、重大案件涉及党纪政纪的处理.12.项目出现的责任事故、突发事件的处理。13。项目领导班子的自身建设、领导班子成员的工作分工。14。项目参加公司党代会、职代会代表候选人的推荐。15.项目办公费、招待费、费及购买礼品、纪念品等制度的制定。16.工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付;内部有关资金的调配和划拨。17。项目领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。（二)议事规则1。认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化和制度化.2.凡需集体决定的事项，任何人不得以任何理由和形式替代。3.一般应通过召开党政联席会议或党工委（总支、支部）扩大会议的形式集体讨论决定。党政联席会或党工委（总支、支部）扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至相关职能部门负责人。出席人数达到或超过应到会人数的1/2，会议表决有效。应坚持少数服从多数的原则。会议要有完整的记录,会议记录和会议形成的决议要由参加会议人员共同签字。4。在讨论与本人利益相关的议题时，本人应主动回避。5。会议决定的事项，必须明确实施落实部门和责任人。6.尚未公开的会议决策和会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员责任。7。“三重一大"事项决策的情况，需要下发的，应以文件或会议纪要等形式下发,并存档备查。8.在重大问题上需要向上级请示汇报的要及时向上级党组织请示汇报,需要批复的待上级批复后实施。（三）组织实施1.项目集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。2.项目集体决定的大宗物资、设备采购，按国家规定或企业规章制度需要招标的,必须严格按照招标程序进行，招标结果报上级相关部门。3.项目集体决定的事项，项目成本、财务等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题,及时报告，提出整改建议。北京兴大豪科技开发研发项目管理制度二零零五年十二月目录TOC\o"1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc122323583"第一章总则PAGEREF_Toc122323583\h3HYPERLINK\l"_Toc122323584”第二章研发规划、计划PAGEREF_Toc122323584\h4HYPERLINK\l"_Toc122323585"第三章研发项目管理体系PAGEREF_Toc122323585\h6HYPERLINK\l"_Toc122323586"第四章研发项目管理内容PAGEREF_Toc122323586\h7HYPERLINK\l"_Toc122323587”第五章研发项目评级及经理的选任PAGEREF_Toc122323587\h8HYPERLINK\l"_Toc122323588”附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表PAGEREF_Toc122323588\h9HYPERLINK\l"_Toc122323589"附表2：研发项目评级汇总表PAGEREF_Toc122323589\h10HYPERLINK\l”_Toc122323590”第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体PAGEREF_Toc122323590\h10HYPERLINK\l”_Toc122323591”第七章研发项目进度控制PAGEREF_Toc122323591\h17HYPERLINK\l”_Toc122323592"第八章研发项目质量控制PAGEREF_Toc122323