浅谈建筑安装工程的质量管理-—以华东政法大学为例.doc
上传人:天马****23 上传时间:2024-09-12 格式:DOC 页数:9 大小:48KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

浅谈建筑安装工程的质量管理-—以华东政法大学为例.doc

浅谈建筑安装工程的质量管理-—以华东政法大学为例.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

上海市虹口区业余大学毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:浅谈建筑安装工程的质量管理——以华东政法大学为例年级、专业:x教育层次:学生姓名:学号:201321005指导教师:xxxxxxx完成日期:xxxx年x月xx日目录理论背景…………………………………………………………………………4(一)质量管理的含义…………………………………………………………………4(二)质量管理的模式…………………………………………………………………4二、安装工程常见的问题…………………………………………………………5(一)坚持质量第一、顾客第一的质量方针未落到实处……………………………5(二)以人为本,以人为核心的管理体系未能落到实处……………………………5(三)施工组织设计不切实际…………………………………………………………5(四)过程控制中的持续改进观念淡薄………………………………………………5(五)第三方质量监管不力……………………………………………………………5(六)科学、规范的质量管理体系还未建立…………………………………………5三、安装工程质量问题的原因分析………………………………………………5(一)背建设、安装程序………………………………………………………………5(二)设计计算问题……………………………………………………………………6(三)材料及制品不合格………………………………………………………………6(四)施工和管理………………………………………………………………………6(五)使用不当…………………………………………………………………………6四、安装工程质量管理的措施……………………………………………………6(一)工程控制质量……………………………………………………………………6(二)对施工中的劳动力进行技术培训………………………………………………8(三)材料管理…………………………………………………………………………8(四)建议……………………………………………………………………………8五、安装工程实例…………………………………………………………………8(一)质量事故原因分析………………………………………………………………8(二)质量预防措施……………………………………………………………………8(三)管理措施…………………………………………………………………………8六、总结………………………………………………………………………………9参考文献………………………………………………………………………………9致谢…………………………………………………………………………………10内容摘要“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”。这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多企业家所认识,对于建筑、安装施工企业来说,在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑、安装企业的经营管理者们所同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲,建筑、安装市场的竞争已转化为工程质量的竞争。施工过程的质量管理是施工管理的重要组成部分,对统筹建设施工全过程促进企业技术进步及优化施工管理起到极其重要组成部分。本文将阐述建筑安装工程施工质量控制的重要性,并从施工技术、施工管理方面提出加强建筑、安装工程施工质量管理的具体措施,以华东政法大学建筑安装工程为例加以阐述。关键词:质量管理施工过程质量控制华东政法大学浅谈建筑安装工程的质量管理——以华东政法大学为例一、理论背景(一)质量管理的含义质量管理(QM)———它指对确定和达到质量所必须的全总职能和活动的管理,其管理职能主要是负责质量方针政策的制订和实施等。是确定质量方针、目标和职能并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。为使制品的品质按一定的基准安定、并且向上而所做的各种各样的管理活动。其不仅包括在制品的制造现场所进行的品质检查,还包括在非生产部门为提高业务的执行质量而进行综合性的品质管理。(二)质量管理的模式1.全面质量管理模式全面质量管理(TQM或TQC)模式,它在美国被提出,在日本得以发展,1978年从日本被引入中国。它给中国带来的是质量观念和质量管理方法的转变。诸如,满足用户要求,“头QC”(这是中国的通俗说法,即领导作用),全员参与,全过程管理,用数据说话,始于教育、终于