浅谈珠海均豪贸易有限公司仓库管理规划目录一、仓库管理的重要性………………………………………………………………4二、均豪贸易公司仓库管理现状及存在问题分析…………………………………5（一）、仓库管理的现状……………………………………………………………5（二）、仓库管理所存在的问题……………………………………………………5三、解决问题的对策和建议…………………………………………………………6（一）、解决仓库管理问题的对策…………………………………………………6（二）、改善仓库管理现状的建议…………………………………………………6结论……………………………………………………………………………………7参考文献………………………………………………………………………………8内容提要：仓库管理在企业当中是不可缺少的一个重要环节。简单来说就是对仓库及仓库内的物资所进行管理，是仓储机构为了充分利用所有具有的仓储资源、提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调进程。具体来说，仓库管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动，其所管理的对象是一切库存物资，管理的手段既有经济的，又有纯技术的。关键词：仓库；仓库管理；对策；一、仓库管理的重要性1、宏观方面：良好的仓库管理的作用不仅表现为它是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件，是保存物资原有使用价值的必要环节，而且表现为它是促进资源合理利用、配置的重要手段。不论一个国家的资源多么富有，包括未加工的初级产品和经过加工的制成品，相对于需求的无限欲望而言，总是有限的。因而合理配置资源，做到物尽其用，合理利用有限的资源，总是一个国家谋求经济发展的重要目标。物资离开生产过程进入消费过程的准备阶段，即处于库存阶段，对于实际的再生产过程是必需的，但是物资处于闲置状态，不产生利润（对在库物资进行整理、加工、分装除外）。所以，当一部分企业储备物资超过了保证再生产所必需的界限时，从整个国家来看，这就是对资源的一种浪费。在实际经济生活当中，我们看到更多的是，即使是同类产品，在一些行业和企业呆滞，长期闲置不用，而在另一些行业和企业都表现出短缺，使得开工不足，影响生产。积压与短缺并存是我国经济的一大痼疾。这除了产品结构方面的原因外，物资流通体制不合理和库存管理水平落后也是重要原因之一。从技术上讲，现有的仓库理论能够解决库存的合理数量问题，这就为合理利用资源提供了可能。我国是一个人均资源相对有限的发展中国家，充分利用有限的资源对我国经济的协调稳定发展更具有现实意义。2、微观方面：良好的仓库管理不仅能保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占用较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业经济效益和竞争力。库存的首要目的是保证企业获得稳定的原材料、零配件、货物的供应，但这不是仓库管理的惟一职能。库存过多，不仅造成物资积压，增加保管费用，而且过多的占用流动资金。资金也是一种稀缺的资源，可以投资于其他方面产生利润，如存入银行产生利息。但是当流动资金以库存品的形式存在时，它既不产生利润，也不产生利息。积压物资，实质上是积压资金。所以，企业库存资金占资金总额比重的大小，固然与企业性质或行业物点有关，在很大程度也取决于仓库管理水平。另外，在企业产成品的成本构成中，物料成本占有很大的比重，对这部分成本进行控制与管理，也都是仓库管理的职能之一。物料成本主要包括购入成本、订购成本和储存成本三项：（1）购入成本，是指物料的单位购入价格，对购入成本很高的物资进行重点控制，可使企业占用较少的流动资金。（2）订购成本，是指企业从发出采购订单，到物资验收入库所发生的全部费用，例如采购人员差旅费、完成采购或交易所必需的文牍业务费、检验费、装卸费等。订购成本与订购次数有密切关系，而这正是仓库管理要加以控制和管理的。（3）储存成本，是指物资在储存过程（或阶段）中发生的全部费用，包括由于占用资金所损失的利息和其他盈利、仓库以及设备的折旧费与维修费用、保险费、损耗费、人力费等。此项成本与储存数量有密切关系。仓库管理可以通过对物资订购次数的计量和储存数量的控制，降低货物成本，从而达到降低企业产品成本、提高企业经济效益的目的。二、均豪贸易公司仓库管理现状及存在问题分析（一）、仓库管理的现状目前我公司在仓库管理方面主要体现在以下方面：来货入库，因我公司主要是以批发食品为主，来货时将对实物的清单点数、检验，看是否有包装破损、变形，食品变质，数量不符等情况，待一切完毕后办理入库手续，若有商品质量问题或包装破损、变形等情况及时通知采购部给出解决方案。商品入库后及时上架、登卡、入帐，在库存管理过程中，尽量防止串货、发放货物时混货。单证员在收到客户订单时，及时打出出库销售清单，仓库做好