第一章、工程概况第一节、工程概况招标单位名称：新疆广汇液化天然气发展有限责任公司工程名称：新疆广汇天然气板块加注站建设项目2014年度新建加注站施工单位入围项目。招标编号：GHRQ-2014-02工程内容：新疆广汇天然气板块2014年度加注站建设工程项目，约40座站（含：土建、设备工艺安装、防雨棚、防腐保温、机电安装等）。建设地点：河北、陕西2）、设备工艺安装工程1、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50276-992、中低压化工设备施工及验收􀕨通用规定􀕩HGJ209-833、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20054、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-19985、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-976、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20057、阀门检验与管理规程SH3518-20008、承压设备无损检测JB4730-20053）、防雨棚钢结构工程4）、防腐保温工程1、工业设备和管道涂料防腐蚀技术规程HGJ229-912、埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准SY/T0420-973、规范GB50254-969、火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9210、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002（二）基本原则1、在执行基本建设程序和合理的施工顺序的情况下，满足建设单位对该工程的工期要求。集中力分期分批采用流水作业的办法（在保证质量的基础上缩短工期）。2、尽可能的采用先进技术，推广先进经验，不断提高施工技术水平，积极使用机械化施工，提高劳动效率。3、从实际情况出发，作好人力、物力的综合平衡，合理组织施工，避免人力、物力的浪费。4、注意季节性气候的变化特点，恰当安排阴雨大风施工项目。5、综合考虑施工场地的平面布置。6、施工方案中的内容，必须符合保证工程质量与安全生产的原则，不允许野蛮施工。7、在施工中要树立服务甲方的原则，要以质量求生存，以管理出效益。第三节、工程总目标（一）、工期目标本工程工期要求60天。（二）、质量目标根据项第四节、施工组织保证（一）、项目管理人员做到职责分明，协调一致、配合有序。项目管理人员实行评分考核制度，此评分与管理人员的报酬进行挂钩。（二）、施工班组按专业完成情况。、技术过硬的劳务施工队，按工程进度需要分批进场，搭设办公室、临设及围护，完成边开工边修建临时设施。根据项目管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目管理体系图：项目经理施工经理文档管理员－资料员工程管理科-现场调度员、统计员等HSE管理科－HSE管理员计划管理科-计划统计工程师技术质量科-项目工程师、专业工程师、质量工程师施工队（班组）物资管理科-材料管理员主要施工管理人员职责和权限项目经理的职责和权限项目经理是公司派驻项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限；对工程项目、施工组织设计和作业指导书；以确保工程质量符合规定要求；在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、协调、检查、监督、改进的职能并制订奖罚规定；负责与总承包商的协调，向总公司汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作；成本费用控制支配权。施工经理的职责与权限负责计划管理工作，掌握工程详节，编制总进度计划；组织工程日常施工调度和资源平衡，编制调度日志；施工计划统筹安排、监督执行，负责计划、统计报表管理工作；负责工程的成本分析和监控，保证工程所需资金的周转；负责合同评审管理和监督实施。项目总工程师的职责和权限全面负责项目部的施工技术和技术管理工作，贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的政策法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。对工程的施工质量、技术问题负责；负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术、质量控制和工法管理等制度，负责组织编制、审定技术文件；监督检查技术法规、标准的正确执行，解决施工过程中出现的重大技术问题，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点；负责现场技术协调和对外技术联络工作，定期组织各有关责任工程师进行质量检查和评比，采取具体惩奖措施。HSE经理的职责和权限负责工程的文明施工的日常督导，编写安全日志；负责安全事故的应急处理；负责对员工的安全教育。质量经理的职责和权限负责贯彻执行有关标准、规范和技术文件，满足