薪酬战略与实践内容什么是薪酬整体报酬薪酬的构成薪酬的目的薪酬系统的构成薪酬理论薪酬理论薪酬理论薪酬战略薪酬战略薪酬策略-组织发展阶段与薪酬策略职位评估岗位评估--定义岗位评估岗位评估的方法点值法的步骤点值法的步骤点值法的步骤点值法的步骤点值法的步骤点值法的步骤点值法的步骤不同的薪酬体系关于薪酬的新概念薪酬体系基于职位的薪酬体系对基于职位的薪酬系统的批评基于绩效的薪酬体系基于绩效的薪酬体系基于绩效的薪酬体系的形式基于技能的薪酬体系不同工资体系的比较如何建立薪酬结构建立工资结构应考虑的因素决定工资政策（1）决定工资政策(2)薪酬政策市场数据市场数据你公司与市场比较你公司与市场的比较决定竞争性的工资水平设定工资幅度中点增加率工资幅度的重要性多少结构个人工资的决定决定个人工资工资定位(1)加薪預算的分配分配百分十的加薪預算從表現區分如何做到基于绩效的薪酬体系的形式奖励计划的政策与策略销售奖金与销售提成的区别销售奖金与销售提成的最好应用/特点长期奖励计划認股價認股權的種類認股權細節執行行使認股權的付款OptioneetoCompany股權持有人付予公司US$20,000cash20，000美元現金(1,000exercisedsharesxUS$20optionprice)(1，000股可行權的股票期權X20美元行權價)CompanytoOptionee公司付予股權持有人1,000share1，000股(1,000sharesworthUS$60(price@exercise)orcurrentmarketvalueofUS$60,000)(1，000股，每股面值60美元的股票，行權日市價或市值為60，000美元的股票)(subjecttotax)(需扣稅)非現金的行權員工其他的股份分配計劃虛擬認股權股票之升值權股份回購計劃限制股份績效計劃