公司综合部工作计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载篇一：2021年公司综合部工作计划2021年公司综合部工作计划（本文为word文档，下载后可直接使用）一、部门职责定位负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制定、落实、检查、考核，人力资源规划、开发和管理，企业制度、文化、品牌建设和质量体系管理、资质管理和申请以及公司日常行政后勤管理工作。二、部门工作计划1、目标管理组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息并做好及时调整。2、制度建设（1）组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批下发；（2）组织经营监察小组工作，对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。3、资质管理（1）2021年上半年完成机电安装、环保工程、防腐专项施工三级资质的申请；（2）2021年下半年完成安全生产许可证资质的申请；（3）2021年下半年完成环境工程与设计丙级资质的升级。（4）2021年年中前完成iso90001的年审；（5）做好民营科技企业的申报准备。4、企业文化与品牌建设（1）组织制定公司的企业精神、经营理念，负责企业品牌建设和宣传，择机注册公司域名并择机建立公司网站，使用统一公司的域名邮箱；（2）每年组织一次员工集体活动（短途旅游或拓展训练）；（3）元旦和年终组织聚餐及联谊活动；端午节、中秋节、春节的福利采购与发放，员工生日福利发放，三八妇女节为女员工准备礼品。（4）年终举办年终工作总结，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。（5）根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳、掼蛋扑克比赛等活动为员工减压。5、文件管理做好公司内部文件的拟定、收发、管理，以及公司印鉴、资信证件、介绍信保管使用工作。6、后勤保障篇二：xx公司人力资源部2021-2021年度工作规划深圳市xxxxx人力资源规划（2021~2021年）jason二零一五年十一月一、序言企业人才的竞争，尤其互联网时代的到来，已成为企业的之间的竞争。作为一个企业的人力资源部如何发挥企业人力资本的价值，运用各种激励手段提升和稳定核心岗位人员，吸引和引进外部优秀高端人才，塑造企业自己独特的企业文化和组织氛围，成为了企业和hr部门的工作的核心重点。二、构建符合企业发展模式的人力资源管理体系蓝图三、深圳市泛亚人力资源问题诊断通过所获悉的文字资料和两位高管的面谈，对公司的人力资源管理现状存在的问题要点做如下分析：1、人力资源规划职能缺失，影响了人力资源管理的系统化、规范化，降低了管理成效，从而使的人力资源很难成为公司的战略性工具。a.人力的需求预测职能欠缺，新增及潜在人力需求未能及时进行储备；b.关键职位员工规划仅在单一部门进行，未全员开展；c.人员的储备（第二梯队）和培养不足2）组织设计。市场销售职能配置较弱，其它部门的职能均需加强。a.业务部门人力团队建设薄弱和滞后，尤其对业务销售、市场运营推广等的高级人才匮乏b.工作内容仅限日常流程办事和完成事务性工作；c.公司人员的流失率过高（5-6%/月），造成资源和人力成本的流失；3）价值发现：缺乏有效的科学的人才甄别及选拔系统和激励手段；a、招聘渠道单一，关键岗位到岗率低；b、人员甄选及测评手段单一，评估效果难以满足公司对人才的全面评价的潜在需求，新聘用的雇员胜任能力低；c、公司管理岗位基本上靠内部晋升获取，虽然人员相对稳定但对新血液的输入和人才管理理念的引进。4）价值提升：培训课程的设计及管理体系单一；a.目前培训仅限入职培训、岗位技能培训，缺乏管理技能的培训；b.针对目前公司发展情况的针对性培训未建立。5）价值评价：公司业绩管理体系（未深入探讨和诊断，待实际了解后再发现其中问题）。6）价值分配：需对薪酬福利及激励机制的合理性建设进行诊断和调整为符合目前业界行情。a、薪酬等级管理的建立及管理，提升员工薪酬的内外部公平；b、外部薪酬调查开展，公司薪酬水平清晰定位；7）企业文化a.公司品牌形象打造不足。四、2021—2021年员工总体规划1、需求规划1）通过工作分析，识别出企业潜在的人员过剩或不足，为供需平衡提供基础。2）数量预测：。利用过往数据预测未来2021-2021年人力资源需求总数；。利用企业经营计划预测各部门未来两年年人员编制需求；2、配置规划（供求平衡规划）1）目标：根据员工流动情况，编制员工转移矩阵，结合每年每一类别员工变动数量，得出具体人员缺口数量，并制定针对性的招聘计划。2）具体工作。a.根据2021年员工流动情况绘制员工转移矩阵，对各等级人员明年的流动情况进行预测；b.根据2021年员工