市属医院功能定位规划框架及研究报告解读国内外研究现状1.国内外研究现状日本的医疗体系我国三级医院的功能定位根据《医院分级管理办法(暂行)》，医院按功能、任务不同划分为一、二、三级。其中:对三级医院的定义为“是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务的区域性以上的医院。”按照《三级综合医院评审实施细则》(2011年版)，对医疗服务的要求为“主要承担急危重症和疑难疾病的诊疗”。按照《三级医院医疗服务能力标准》，对三级综合医院的主要功能表述为“是向几个地区提供高水平的临床专科医疗服务，解决急危重症及疑难复杂疾病诊疗，接受二级医院转诊，对下级医院进行业务技术指导和培训人才;完成培养各种高级医疗专业人才的教学和承担省以上临床科研项目的任务等。”2．功能定位规划与医院“十三五”规划7两个规划是医院战略发展规划的一部分3．功能定位规划框架说明战略分析模型政治/法律（Political）垄断法律；环境保护法；税法；外贸法规；对于外来企业态度；政府稳定性外部环境分析注意事项14波士顿矩阵（BCG）的X轴表示相对市场占有率,其含义为业务部分市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比,X轴的中值一般设为0.5。Y轴是以销售额增长百分比表示的市场增长率,中值为平均值。（1）相对市场占有率设X=(X2010+X2011+X2012)/3。于2个X值中找到Xmax，另一值与Xmax比较，得出另一科室的相对市场占有率。（2）业务增长率以2010年～2011年间和2011年～2012年间科室业务增长率的平均值为业务增长率。业务增长率=［(X2011－X2010)/X2010+(X2012－X2011)/X2011］/2。（3）波士顿矩阵纵坐标分界值选取。一种方法采用经验值，横坐标为相对市场占有率，分界值中值取0.5;纵坐标为业务增长率，中值取10%；或纵坐标采用平均增长速度为分界值。案例分析（引用崔林论文）医疗服务量预测方法1.时间序列预测模型2.基于ARIMA模型3.灰色模型二、功能定位（一）院区布局及规模定位1.院区布局（介绍各院区的地理分布，计划疏解和建设分院区）2.医院总体功能定位3.医院各院区功能定位（二）医疗功能定位1.医疗功能定位概述（概括总结医院医疗功能定位）2.临床服务能力定位（阐述特色医疗技术、远程医疗、医疗服务内容的定位）3.辐射能力定位（阐述医疗服务及其辐射和引领区域内医学发展、医疗服务能力提升的定位）4.国家级或省部级临床重点专科（阐述重点专科的人员、床位等医疗资源和门诊量、出院人数等医疗服务能力）5.辅助临床专科（三）学科功能定位1.学科发展总体定位2.重点学科发展定位3.非重点学科发展定位4.学科人才梯队建设（四）教学功能定位1.教学功能定位概述（概括总结医院教学功能定位）2.临床教学能力定位（阐述临床教学师资、设施等基本条件及教学能力）3.高级临床医学人才培养能力定位（阐述为全国培养临床技术骨干和学科带头人的情况）4.住院医规培和专科医师培养能力定位（阐述住院医规培和专科医师培养培养能力的定位）5.学历教育能力定位6.非学历教育能力定位（五）科研功能定位1.科研功能定位概述2.承担国家级科研项目能力定位（阐述承担国家级科研项目内容、数量及金额方面定位，以及成果奖项的能力定位）3.国家级（或省部级）重点实验室（平台）或研究所的功能定位（阐述建立的各级重点实验室（研究所）的研究领域等能力定位）4.学术交流合作功能定位（阐述在科研方面国内外学术交流的功能定位）5.转化医学功能定位（阐述引领本区域内主要疾病的临床研究，开展科研成果转化的功能定位）（六）预防保健功能定位1.预防保健功能定位概述（概括总结医院预防保健功能定位）2.开展疾病预防保健服务功能定位（阐述推动开展预防保健服务、构建疾病防治网络等方面的功能定位）3.疾病防治及医疗保健技术交流功能定位（阐述推动开展疾病预防保健相关技术与合作的功能定位）4.医疗卫生应急救援功能定位（阐述承担突发公共卫生事件的功能定位）（七）国际交流功能定位（八）医院药学发展定位（九）医学工程发展定位4.医院功能定位研究报告一、医疗资源现状分析报告（表1）1.统计时间节点：期末时间（12月31日）2.按岗位统计医生数量3.护士数量包含正式在编人员和合同制护士4.开放床位数为“实际开放床位数量”二、医疗服务能力状分析报告（表2）1.增加各临床科室DRGs组数（增加内容）2.“门诊患者来源”分为外地（非北京）门诊患者和北京患者所占比例（增加内容）统计口径：身份证号或医保所在地3.“住院患者来源”分为外地（非北京）门诊患者