项目管理目标措施要点实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）机电工程项目目标管理的主要措施薛增玉某华中工程建设具有机电总承包一级资质、市政总承包一级资质.通过招投标竞争承接一大型机电工程项目，合同金额1。54亿元，合同工期300天.机电安装内容有设备、锅炉、压力管道、通风、消防、行车、配电、钢结构厂房。给排水槽深部分达到6.5米。有锅炉专业分包，有劳务分包。作为机电专业一级注册建造师的该项目经理，要正确履行其职责，全面履约合同，应熟悉和掌握有关要求和规定,并要对工程项目的进度、质量、成本、安全等主要目标进行认真的研究和分析，制定项目管理的计划和措施，以保证本项目的圆满完成。(一）项目进度控制措施1。建立项目进度管理制度，制订进度管理目标及进度计划。分包方根据自己承担的工程内容编制分包工程计划，可包括下列几种：eq\o\ac（○,1)整个项目的总进度计划。eq\o\ac（○,2）子项目进度计划和单体进度计划。eq\o\ac(○，3）分阶段进度计划。eq\o\ac（○，4）月度（半月）、周计划。2.要求各专业承包、分包单位认真落实周进度计划,并按时间进度情况进行核实、考核，确保进度计划的严肃性.3.加强计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。实施进度计划的跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整。4.抓好施工前期准备工作，确保按期开工以及开工后形成连续施工。5。项目部以搞好质量和安全管理来保证工期，认识到安全是基础，质量是关键，只有这样才能保证合同工期的实现。6。项目部每天组织召开一次现场调度会议，协调解决工程进度和有关问题。7.要采取经济承包激励机制来确保工期，将责、权、利落实到各专业队及施工班组。（二）项目施工成本控制措施1。建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算.2.使用科学的方法，结合项目特点，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，有针对性地编制措施计划，并落实到岗到人.3.制定科学有序的成本控制程序，加强安装过程的“程序”、“环节”、“进度节点"的控制。进行施工方案、作业设计、作业指导书的优化工作，并对施工班组进行详细地技术交底，以保证工程的质量和安全，促进项目成本的降低。4.根据已制定的成本计划,确立成本控制原则,加强成本的全过程和动态控制，按照“动态管理、优化配置、节点控制、目标考核”的原则，确保项目成本目标的实现。5.通过从组织、技术、经济、合同管理等方面采取控制措施，有效控制项目成本。6.制定降耗、增效的成本管理措施。开源节流，减少浪费。7．按照“谁主管，谁签字，谁承担责任”的原则，严格按照岗位责任制所确定职责范围开展工作，执行相关管理制度，最大限度地规避“责任风险”可能造成的损失.（三）项目施工质量管理1、遵照《建设工程质量管理条例》等法律法规及设计文件、规范要求，严格质量管理.机构设置和人员配备要满足质量管理的需要，充分发挥每个质量管理人员的作用。2、坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统质量管理.成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人等构成的质量控制管理体系.3、施工项目部按照国家有关规范、标准要求进行工程的质量管理工作，健全各专业质量责任制，把各项指标落实到单位和个人，加强检查力度，并进行必要的内部考核与奖惩。4、项目经理和专职质检人员对项目工程质量负有直接责任，应及时自查、自纠，积极配合监理单位做好施工过程巡检、隐蔽、检验批等各种检查验收工作。通过事前和施工过程中的检查控制、整改，努力把质量问题消灭在施工的初始阶段.5、要对分包方分包的工程施工过程实施监控，制定检查规则，按规定检查、验收。6、明确关键工序的质量控制点及控制措施。影响施工质量的因素有施工人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法和环境因素，施工策划时要确定施工过程中对施工质量影响较大的关键工序、工序质量列为工序的质量控制点。7、项目部质量经理每月召开一次质量分析会（施工高峰每半月召开一次），通报月度质量管理体系运行情况和工程实体检查情况，提出纠正要求或落实整改措施，并对工程施工过程记录和质量验评记录提出相关要求，确保总包项目质量目标能够得以实施.（四）项目安全管理措施1、建立健全安全组织机构.坚持安全第一，预防为主和防治结合的方针。项目经理应负责项目职业健康安全、文明施工的全面管理工作.项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。每周召开安全例会，解决施工中出现的各种安全问题，并要做好记录.2、建立健全安全施工责任制，完善各级安全生产职