.精选范本部门职责1、贯彻执行上级各项政策规定，组织制定并监督执行局（分公司）机关政务管理的工作制度和工作规范，维护机关工作秩序。2、负责局（分公司）党组会议、局长（经理）办公会议及全市行业性会议的组织筹备工作，对局（分公司）决定、会议贯彻、领导指示和交办事项进行督察督办。3、负责起草全市行业综合性会议领导讲话，负责编发局（分公司）局长（经理）办公会议纪要和《决策参考》，负责起草局（分公司）向上级的综合性报告，负责起草上级领导在全市主要业务序号风险点风险等级防控措施1违反规定采购办公用品、纸张、打印机耗材等物品，谋取私利、中饱私囊。二级强化管理，严格落实机关物资采购管理制度。2违反会议、活动管理有关规定，超规模、超规格举办会议和活动，讲排场、比阔气，造成不良影响和浪费。三级强化管理，严格落实会议、活动管理制度，落实改进会风的有关要求，提高会议效率。3借领导名义或者违反规定给基层和有关部门打招呼、介绍关系干预和插手工程建设、物资采购、宣传促销等具体业务活动，给特定关系人谋取私利。二级强化管理，严格落实有关要求，禁止违反规定插手经济活动、谋取私利。4索取、接受管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的土特产、有价证券、现金等财物。三级强化管理，严格落实《廉政准则》等领导干部廉洁自律有关要求，做到防微杜渐、令行禁止。5违反财务规定，用公款报销或者支付应由个人承担的费用。三级强化管理，严格落实机关财务管理有关要求，强化费用报销管理，杜绝费用管理漏洞。xx烟草专卖局（分公司）卷烟客户服务部廉政风险点及防控措施表填表日期：2017/6/15卷烟客户服务部廉政风险点及防控措施表岗位名称主要业务岗位职责1序号风险点风险等级防控措施1违反规定采购办公用品、纸张、打印机耗材等物品，谋取私利、中饱私囊。二级强化管理，严格落实机关物资采购管理制度。2违反会议、活动管理有关规定，超规模、超规格举办会议和活动，讲排场、比阔气，造成不良影响和浪费。三级强化管理，严格落实会议、活动管理制度，落实改进会风的有关要求，提高会议效率。3借领导名义或者违反规定给基层和有关部门打招呼、介绍关系干预和插手工程建设、物资采购、宣传促销等具体业务活动，给特定关系人谋取私利。二级强化管理，严格落实有关要求，禁止违反规定插手经济活动、谋取私利。4索取、接受管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的土特产、有价证券、现金等财物。三级强化管理，严格落实《廉政准则》等领导干部廉洁自律有关要求，做到防微杜渐、令行禁止。5违反财务规定，用公款报销或者支付应由个人承担的费用。三级强化管理，严格落实机关财务管理有关要求，强化费用报销管理，杜绝费用管理漏洞。单位：卷烟客户服务部