绩效考核方案分解总结构总结构目标管理绩效考核体系：全院分解为六大部门员工分类考核方式副院级考核方式满意度指标★定性工作岗位（定量困难）绩效工资＝{绩效工资基数×k×（当月全院业务收入÷指标）＋（质量绩效工资×（全院成本节约率÷指标）＋满意度绩效工资)×1或0.7）}×主管满意度处罚金的处理考核要数考核要数医疗组：———————————————————绩效工资＝{绩效工资基数×（当月业务收入÷指标）＋【质量绩效工资×（当月本人业务收入÷当月科室医生平均业务收入）×病床使用率完成率×床周转率完成率×药品收入比例完成率×科室成本节约率＋满意度绩效工资】×1或0.7}×主管满意度——————————————护理组：——————————————绩效工资＝{绩效工资基数×（当月业务收入÷指标）＋（质量绩效工资×病床使用率完成率×床周转率完成率×科室成本节约率＋满意度绩效工资）×1（或×0.7）}×主管满意度____考核要数考核要数医疗组:——————————————————————绩效工资＝{绩效工资基数×（急诊当月业务总收入÷指标）＋【（当月业务收入×1.3%×质量考核完成率×满意度考核完成率×（当月本人业务收入÷当月科室本专业医生平均业务收入）×当月科室本专业药品收入比例完成率×当月科室本专业成本节约率】×1或0.7}×主管满意度——————————————————护理组——————————————————绩效工资＝{绩效工资基数×（急诊当月业务收入÷指标）＋（质量绩效工资×科室成本节约率＋满意度绩效工资）×1×0.7}×主管满意度——————————————————————————满意度绩效工资＝考核分数分值×（当月满意度考核分数－指标）满意度考核为100分，指标为80分考核要数考核要数司机组：—————————————————绩效工资＝{绩效工资基数×（当月全院业务收入÷指标）＋【质量绩效工资×（当月本人公里数÷当月车队人员平均公里数）×科室成本节约率＋满意度绩效工资】×1或0.7}×主管满意度————考核要数考核要数手术室:（负责人：崔红梅）————————绩效工资＝{绩效工资基数×（当月全院业务收入÷指标）＋[质量绩效工资×（当月总手术时间÷指标）×（当月本人总手术时间÷当月科室护士平均手术时间）＋满意度绩效工资]×1或0.7}×主管满意度—————————————————————————满意度绩效工资＝考核分数分值×（当月满意度考核分数－指标）满意度考核为100分，指标为90分考核要数考核要数绩效工资＝{绩效工资基数×（当月专科业务总收入÷指标）＋【质量绩效工资×（当月本人门诊业务收入÷当月本专科医生平均业务收入）×（当月本人门诊人次÷当月本专科医生平均门诊人次）×病床使用率完成率×（当月本人收住院病人数÷当月本专业医生收住院病人平均数）＋满意度绩效工资】×1或0.7}×主管满意度满意度———◆另一种方案:绩效工资＝{绩效工资基数＋当月业务收入×1.3%}×（当月门诊人次÷指标）×病房床使用率完成率×质量考核完成率×满意度考核完成率×（门诊当月业务总收入÷指标）×药品比例完成率×主管满意度绩效工资={绩效工资基数×（当月本专科业务总收入÷指标）＋【质量绩效工资×（当月本专科门诊人次÷指标）＋满意度绩效工资×1或0.7】}×主管满意度———————————————————————满意度绩效工资＝考核分数分值×（当月满意度考核分数－指标）满意度考核为100分，指标为80分考核要数考核要数绩效工资＝{绩效工资基数×（当月全院业务收入÷指标）＋【质量绩效工资×（当月本专科工作量÷指标）×（当月本人工作量÷当月本科室人员平均工作量）×成本节约率＋满意度绩效工资】×1或0.7}×主管满意度————————————满意度绩效工资＝考核分数分值×（当月满意度考核分数－指标）满意度考核为100分，指标为95分考核要数考核要数◆质量分数分值与满意度分数分值：根据医院财务状况制定2010年度为1分为10元◆全院成本节约率（绩效办负责）：成本含药品、试剂、耗材、电费、办公费每单位成本创收能力=毛收入÷总成本成本节约率＝当月成本创收能力÷指标◆床使用率完成率（综合信息科负责）：◆床周转率完成率（综合信息科负责）：◆药品收入比例完成率（综合信息科）◆科室成本节约率（绩效办）：当月可测量成本（药品、耗材、办公用品等）÷指标◆指标（绩效办）：前三年平均值◆麻醉收入：麻醉费、麻醉药品、麻醉耗材收入◆总手术时间（麻醉科、综合信息科）：∑每台手术时间（以麻醉记录单为准）◆总麻醉时间（麻醉科、综合信息科）：∑每台麻醉时间（以麻醉记录单为准）◆当月门诊人次（综合信息科）：每一个专科的每一个门诊人次◆当月质量考核分数（五部负责）◆当月满