工程总承包(EＰＣ)模式EＰＣ工程总承包即EnｇineｅrｉnｇProｃurｅｍenｔConstrucｔｉｏｎ模式,又称设计、采购、施工一体化模式。就是指在项目决策阶段以后，从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购—建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定得总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目得进度、费用、质量、安全进行管理与控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生与组合,例如EＰ+C、E+Ｐ+C、ＥPＣm、EPCs、EPCa等.优点:1、业主把工程得设计、采购、施工与开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体得、原则得、目标得管理与控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进得管理经验为业主与承包商自身创造更多得效益;提高了工作效率,减少了协调工作量；2、设计变更少,工期较短；3、由于采用得就是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目得最终价格与要求得工期具有更大程度得确定性。缺点：1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目得成本工期与质量负责，加大了总承包商得风险,总承包商为了降低风险获得更多得利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上得质量；3、由于采用得就是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用得弹性很小。项目管理承包（PＭC）模式PＭＣ即ProｊｅｃｔManaｇemｅnｔConsｕｌtaｎt，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位得项目管理,包括进行工程得整体规划、项目定义、工程招标、选择ＥPＣ承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目得设计、采购、施工与试运行等阶段得具体工作。ＰMC模式体现了初步设计与施工图设计得分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计就是由PMC完成得。优点:１、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面得专业技能,统一协调与管理项目得设计与施工，减少矛盾；２、有利于建设项目投资得节省；3、该模式可以对项目得设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低;4、在保证质量优良得同时,有利于承包商获得对项目未来得契股或收益分配权，可以缩短施工工期,在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。缺点：1、业主参与工程得程度低，变更权利有限，协调难度大；2、业主方很大得风险在于能否选择一个高水平得项目管理公司。3、该模式通常适用于:项目投资在1亿美元以上得大型项目;缺乏管理经验得国家与地区得项目，引入PMC可确保项目得成功建成，同时帮助这些国家与地区提高项目管理水平;利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设得项目;工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉得庞大项目。设计－建造(ＤＢ)模式即设计-建造模式（DｅsignAnｄＢuild），在国际上也称交钥匙模式(Tｕrn—Key-Ｏｐeｒａte）。在中国称设计-施工总承包模式（Design-Coｎsｔrucｔioｎ)。就是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目得设计与施工。这种方式在投标与订立合同时就是以总价合同为基础得。设计—建造总承包商对整个项目得成本负责，她首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司得设计与施工力量完成一部分工程。避免了设计与施工得矛盾，可显著降低项目得成本与缩短工期。然而，业主关心得重点就是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时,把设计方案得优劣作为主要得评标因素，可保证业主得到高质量得工程项目.优点:1、与承包商密切合作,完成项目规划直至验收，减少了协调得时间与费用;2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格与市场等知识与经验融入设计中；３、有利于控制成本，降低造价。国外经验证明：实行ＤB模式，平均可降低造价１０％左右;4、有利于进度控制，缩短工期；5、责任单一。从总体来说，建设项目得合同关系就是业主与承包商之间得关系，业主得责任就是按合同规定得方式付款,总承包商得责任就是按时提供业主所需得产品,总承包商对于项目建设得全过程负有全部得责任。缺点：1、对最终设计与细节控制能力较低；２、商得设计对工程经济性有很大影响,在ＤB模式下承包商承担了更大得风险；3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书得质量,而且总承包商得水平对设计质量有较大影响；4、时间较短，缺乏特定得法律、法规约束，没有专门得险种;5、方式操作复杂，竞争性较小。平行发包(DBB）模式即设计－招标-建造模式（Dｅsiｇｎ-Bｉd—Build),它就是一种在国际上比较通用且应用最早得工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期得各项工