品質奖励推动规划一.目的：推动公司全体员工共同维护品質向上.满足客户需求.达到品質优先.从而提升企业核心竞争力二.实施范围：XXX厂三.参与人员：XXX厂装配.品管课级以外所有人员.品保部出货检验员（合计XX人）四.奖金来源：4.1.本次品質奖金以專案奖金方式运作.4.2.奖金总金额需求：初步按照每人每月预计500元.月品質奖金总金额＝500*人数＝XX万元4.3.品質奖金预计方案.4.3.1.按照XX年1-12月平均外部品質失敗成本金額為參考.（見附件一）五.实施细则：5.1.公司根据XX年1-12月外部品質失败成本和绩效奖金的状况.先为参与本次项目的人员每人每月预存品質奖金500元（即：假设当月没有出现品質异常.员工可以领取全额品質奖金500元）﹔5.2.品质奖金计算原则：5.2.1.本次品質奖金计算以不良pcs为单位.从全额品質奖金中扣除.剩余部分则为实际应该发放的品質奖金金额.应发品質奖金＝全额品質奖金-因为品質问题扣除金额5.2.2.品質奖金最低限度为零.5.2.3.品质奖金扣除原则：5.2.3.1.装配制程被后工序（包含.出货检验.客户验货.客户抱怨等）发现不良品.原则上以员工个人为单位记录不良数量扣除相应的品質奖金金额（若不能追溯到具体人员.则从该组（副）组长的品质奖金中扣除）﹔5.2.3.2.IPQC的品質奖金舆所负责组别的品質奖金挂钩.每pcs扣除金额舆装配pcs扣款金额相同﹔5.2.3.3.FQC品質奖金以外部客户验货以及客户端反映品質问题为基准：每pcs扣除相应的金额﹔5.3.品質奖金扣款方案：5.3.1.品保出货检验发现不良品每pcs不良品扣除：IPQC5元.生产员工5元.（副）组长扣5元.﹔5.3.2.客户验货发现不良品.每pcs扣除：出货检验员5元.IPQC5元.生产员工5元.（副）组长5元﹔5.3.3.客户端抱怨（该项目推动之日起出货之产品）不良.每pcs扣除：出货检验员10元.IPQC10元.生产员工10元.（副）组长扣10元﹔5.3.4.生产单位重工后再次检验发现不合格品.亦需要按照以上方式再次扣款﹔5.3.5.验货不良被拒收时.按照拒收批次对应的产品数量扣品質奖金﹔六.实施步骤:6.1.出货检验工作自X月X日起由品保部承担管理責任.（厂出货检验人员移转到品保部）﹔6.2.品保部每日上午九点必须产出前一天的检验报表（包含出货检验和客户验货）.由TQA在上午下班前核算出前一天品質奖金扣款金额.并于下午14：00前公布﹔6.3.TQA部负责统计客户端抱怨状况.每日上午将收集到的信息公布于责任单位.并做出品質奖金扣款细项舆责任单位和品保出货检验员会签（责任无法追溯到个人.则以组为责任人）﹔6.4.每周/月汇总各组品質奖金执行状况.并对各厂以组为单位排名次.6.5.TQA项目负责人于次月20日将上月品質奖金汇总表送舆相关单位会签.23日送舆人力资源部舆绩效奖金一起发放.（由人力资源部出具体奖金清单舆参与发放品質奖金人员）﹔6.6.客户端抱怨不良扣款.截止日期为每月20日.（每月20日前接收到客户抱怨不良.均要从当月应发品质奖金中扣除）6.7.当月应发品质奖金：参与品質奖金项目人员当月应该领取的品質奖金金额﹔当月应发品質奖金＝上月全额品質奖金-上月出货检验扣款金额-上月客户验货扣款金额-客户抱怨扣款金额七.相關附件：7.1.附件一：DI一廠二廠08年外部失敗成本統計表：XX廠XX年1-12月外部失敗成本統計表廠別項目1月2月3月4月5月6月7月小計月平均值參與品質獎金專案人數參與品質獎金專案人員平均失敗成本金額XX廠索賠費用（RMB）0.005,090.400.00245,542.130.0054,555.75278,389.03583,577.3183,368.19227856.79銷貨折讓（RMB）品質問題0.000.000.000.00253,374.40524,483.490.00777,857.89111,122.56XX廠外部失敗成本小計1,361,435.20194,490.74XX廠索賠費用69,054.84117,571.45470,716.70155,142.5269,652.47-37,223.591,613,307.112,458,221.50351,174.501833,903.34銷貨折讓（RMB問題所產生)0.000.000.001,713,808.810.00828,152.700.002,541,961.51363,137.36XX廠外部失敗成本小計5,000,183.01714,311.86XX廠外部失敗成本小計7,458,404.511,065,486.364102598.7472