施工组织设计施工组织设计建议书第一章工程概况一、编制依据（一）交通部部颁标准有关施工技术规范、规程、质量评定标准与验收办法等。1、《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》JTJ017-962、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-20043、《公路路基施工技术规范》JTJ033-954、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-20005、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-20006、《公路土工试验规程》JTJ051-937、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ052-20008、《公路工程水泥砼试验规程》JTJ053-949、《公路工程石料试验规程》JTJ054-9410、《公路工程金属试验规程》JTJ055-8311、《公路工程水质分析操作规程》JTJ056-8412、《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》JTJ057-9413、《公路工程集料试验规程》JTJ058-200014、《公路路基路面现场测试规程》JTJ059-9515、《公路土工合成材料试验规程》JTJ/T060-9816、《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-9817、《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-9518、《沥青路面施工及验收规范》GBJ92-9619、《公路工程技术标准》JTGB01-2003（二）国家及交通部现行人工、材料、机械台班消耗定额及指标。（三）国家和当地政府关于安全生产、文明施工、环境保护、卫生及土地租用等方面的法律法规、条例和有关规定要求。二、编制原则（一）以业主的工期要求和设计图纸为依据，以确保本工程的质量、安全、工期、环保目标为出发点，本着优质、高效、经济、合理的原则，按ISO9001：2000标准建立的质量体系要求运作。（二）以确保工程质量为原则，安排专业化施工队伍，配备先进的机械设备，采用先进的施工方法。（三）以确保安全生产为原则，针对当地自然条件和工程特点，制定各项技术组织措施，严格执行各项操作规程。（四）以确保总工期及阶段性工期目标并适当提前为原则，综合分析各方面影响和控制因素，科学组织合理进行施工力量配置，并利用网络计划技术进行适时控制及优化。（五）以文明施工、保护环境为原则进行施工总平面布置和组织施工。二、工程概况肃北县石包城至石包墩、石包城至水峡口通畅公路工程路基挖方33384立方米；路基借土填方10142立方米；15cm厚天然砂砾垫层64777平方米；15cm厚水泥稳定砂砾基层为57614平方米；4cm厚沥青混合料路面51043.5平方米；透层油51043.5平方米，卵石镶边28652米，钢筋混泥土圆管涵8米一道，水泥混泥土过水路面100米，交通标志牌4块，里程碑14块。第二章施工组织方案一、施工组织机构我公司一旦中标，将组建肃北县石包城至石包墩、石包城至水峡口通畅公路工程施工项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成，另设试验室。根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟设路基队、路面队和桥涵队及防护4个施工队。二、项目部人员岗位职责与部门职能分配（一）、项目经理1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本合同段’工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向职能部门反馈各种质量信息。（二）项目总工程师（项目技术负责人）1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（三）综合部1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的