企业成本控制与管理市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过产成品即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费多少的尺度。作为生产消耗的尺度，成本对企业经营起着关键作用。企业竞争求生存以成本控制为基础。企业通过降低成本进而降低产品销售价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更多的利润。当企业经营处于困境时，降低成本对企业的继续生存尤为重要。企业经营的持续发展以成本控制为前提。当售价不变，降低生产和经营成本，企业利润才能增加，企业才有能力寻求新的发展。可见，一个企业盈利、生存、发展与成本控制和管理密切相关。就拿我公司举例，本月初，我与部门肖经理一同到锅炉房询问事情，就发现了一些问题。锅炉房自己有个总表，但是气输送到各车间，各车间却不能进行有效的成本核算。另外到污水处理厂的分表，因为安装说明书遗失，导致该表不能正常使用，使其既不能发挥作用，还增加了不必要的成本。如何节省资源，降低运营成本，提升公司的成本管理水平，进一步提高公司的核心竞争力，成为现阶段公司HYPERLINK"http://www.chinaacc.com/zhongjizhicheng/"\t"_blank"财务管理的核心内容。为了加强成本控制管理，公司应实施以下举措：1、实行精细化核算管理，建立有效成本控制体系公司在进行财务成本核算上，结合生产技术经济指标及财务预算，依据成本习性逐项进行科目设置，按照部门及成本费用用途核算，以便分清各部门成本责任，并且每月对细化的成本要素逐项进行对比分析（与预算成本、历史最好水平、考核指标、同行业先进水平对比），查找不足，分析原因，制定措施，改善各项管理，狠挖降本增效潜力；同时建立与技术、设备、生产等专业部门对成本影响的分析机制，突出专业管理对成本的贡献能力，充分发挥运行部门对成本分析的作用，形成纵横交叉的成本分析体系。通过分析，具体量化各项技术经济指标对成本的贡献能力，建立起全员全过程量化的成本控制体系。2、加强人力资源规划管理，降低人工运营成本做到人员的统筹规划管理，对节约运行成本非常重要。由于长期以来形成的“人本观念”,工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节,而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此,加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。公司的主要措施有：(1)合理定岗定编,在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入。(2)制定工资薪酬的总目标,根据总目标合理分解。(3)将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。3、加强设备运行维护管理，降低设备运营成本公司各项目在运营中，由于修理费及材料消耗所占可控成本比重较大，对产品成本有较大影响，公司应建立了明确的运行维护体系：一方面明确要求将维护体系延伸到各项目的建设期，了解各项设备的安装、试运行等情况，充分掌握设备的性能；另一方面做到对设备巡视、半年检修、全年检修、远程监控；对设备进行精心维护，按照设备的管理标准进行定期检查，保证设备HYPERLINK"http://www.chinaacc.com/web/rs_kjts_zn/"\t"_blank"健康运行。通过以上措施，公司降低了设备维修费用。4、加强材料消耗控制(1)从源头抓起,加强对用料计划的审批管理,做到事前有控制。(2)加强对库存材料的现场管理。从材料的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理(3)规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制。对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位合理组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。(4)对材料的计划与实际耗用进行分析考核,做好材料领用的事后分析考核。主管部门每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核,如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核,建立合理的奖惩制度,做到奖罚公正。将这些指标与各单位的工资薪酬分配挂钩,实行月度考核兑现和年终总考核总兑现的制度。同时将考核兑现结果在企业的内部公示栏进行公布,增加考核的透明度。5、加强期间费用管理,控制不合理支出企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用，为了加强三项费用的管理控制,需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。(1)对于企业日常支出较多费用的消耗物品,无特殊情况外,一律采取出入库的形式结算,不得以现金报销结算。