房地产项目定位一、单项选择题1．房地产开发商可以通过对项目的可控因素的控制实现自己的经济目标，这些可控因素包括()。A．产品、价格、渠道、促销B．权力、市场细分、定位、优先C．价格、成本、竞争、目标D．公共关系、权力、优势、企业形象[答案]A2．产品定位就是形成()产品。A．市场规模化B．市场集中化C．市场差异化D．市场目标化[答案]C3．确定房地产项目的目标消费群体和他们的特征是()。A．市场定位B．形象定位C．客户定位D．产品定位[答案]C4．研究房地产项目的市场表现方式，确定房地产项目从产品到商品的过程中的最佳表达方式是()。A．市场定位B．形象定位C．客户定位D．产品定位[答案]B5．为目标客户群提供需要的住房，体现的是()原则。A．差异化原则B．集中化原则C．受众导向原则D．无差异原则[答案]C6．以下属于房地产和新产品的是()。A．建筑结构B．外墙装饰C．品牌D．物业管理[答案]A7．房地产市场购买力取决于()。A．现有收入、价格、储蓄及借贷情况B．过去收入、价格、储蓄及借贷情况C．未来收入、价格、储蓄及借贷情况D．现有、过去，还是未来收入、价格、储蓄及借贷情况，无法判定[答案]A8．第3题中，该项目建成后以()方式回收资金为宜。A．销售B．租赁C．产权酒店D．销售+租赁[答案]B9．第3题中，该项目适宜建成()。A．普通住宅B．公寓C．别墅D．产权酒店[答案]B10．在SWOT分析中的以下行动对策中，最为悲观的对策是()。A．WT对策B．WO对策C．ST对策D．SO对策[答案]A11．某住宅项目面临的下列情况，属于其面临的威胁的因素是()。A．项目规模小B．资金短缺C．住宅市场价格下降D．地质条件差[答案]C12．以下属于建筑策划方法研究的第一领域的内容的包括研究()。A．建筑、环境、人的课题B．建筑功能和空间的组合方法C．优势劣势与机会威胁D．市场引力和市场实力[答案]A13．以下属于建筑策划方法研究的第二领域的内容的包括研究()。A．建筑、环境、人的课题B．建筑功能和空间的组合方法C．优势劣势与机会威胁D．市场引力和市场实力[答案]B14．在空间策划中，最具表现形式的部分是()。A．活动空间B．联系空间C．领域空间D．空间动线[答案]B15．某房地产公司根据市场调查，将目标客户确定为成功的私营企业老板，收入在3000万元以上，选择风景秀丽的都市远郊开发豪华别墅，售价在1000万元以上，其目标市场模式为()。A．单一市场模式B．有选择的专业化模式C．复合产品模式D．复合市场模式[答案]A16．某房地产开发公司根据市场调查，将目标客户所定老年住宅和高档别墅，该目标市场模式属于()。A．单一市场模式B．有选择的专业化模式C．复合产品模式D．复合市场模式[答案]B17．某房地产开发公司选择城市边缘发展地段开发住宅，住宅户型包括一居、两居、三居、四居几种，其目标市场模式为()。A．单一市场模式B．有选择的专业化模式C．复合产品模式D．复合市场模式[答案]C18．某项目1～4层为购物中心，5～12层为面向中小企业的写字间，13～24层为公寓，则该项目的目标市场模式为()。A．单一市场模式B．有选择的专业化模式C．复合产品模式D．复合市场模式[答案]D19．某房地产公司设计针对某城市老年人开发的住宅，2005年全年的市场占有率为50%，销售增长率为30%，则该老年住宅产品属于()。A．明星产B．现金牛产品C．问号产品D．瘦狗产品[答案]A20．第1题，该产品有望成为该企业的()。A．明星产品B．现金牛产品C．问号产品D．瘦狗产品[答案]B21．某房地产产品销售增长率30%，市场占有率1%，该产品属于()。A．明星产B．现金牛产品C．问号产品D．瘦狗产品[答案]C22．某房地产企业开发一项目，该项目提供的房地产产品在本地市场占有率为40%，年销售增长率20%，则该产品属于()。A．现金牛产B．明星产C．问号产品D．瘦狗产品[答案]B23．第5题中，该产品的发展策略可以有()。A．压缩投资B．采用榨油式方法C．扩大规模和市场D．减少批量逐渐撤退[答案]C24．通过通用电器公司法分析，某房地产公司的产品位于第5象限，应该采取的经营战略是()。A．维持现有产品市场占有率战略B．稳定平衡战略C．发展战略D．收获战略[答案]B25．企业应将事业、产品发展的重点放在通用电器公司坐标图的第()象限区域内。A．1、2、3B．4、5、6C．7、8、9D．5、6、7[答案]A26．某房地产商的产品市场引力和企业实力均很小，适宜采用的投资策略是()。A．力保优势策略B．稳定平