第八章项目沟通项目控制概述1项目控制循环每个报告期内项目沟通项目进度控制1累计完成任务量（%）累计完成任务量（%）项目进度动态曲线图之四-里程碑图波音公司XX项目的里程碑图项目进度动态曲线图之四-跟踪甘特图项目进度动态曲线图之五-直方图项目进度控制的类型项目沟通费用控制1费用控制的内容2费用控制的依据3费用控制的方法与技术挣得值方法1/8挣得值方法2/8挣得值方法3/8挣得值方法4/8资源百分数（%）挣得值方法5/8资源百分数（%）挣得值方法6/8挣得值方法7/8BCWS:项目预算费用或计划工程投资额BCWP:完成项目预算费用或实现工程投资额ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS=进度偏差SVBCWP/ACWP=CPI费用执行指标BCWP/BCWS=SPI进度执行指标挣得值方法几个参数的计算1/2挣得值方法几个参数的计算2/2有效使用挣值管理注意事项例：水星项目水星项目进展评价工作项目沟通项目沟通管理沟通方式沟通渠道各种沟通渠道的比较项目沟通计划和技术例：汽车门锁开发项目沟通管理计划书例：婚礼项目沟通计划项目沟通形式－项目进展报告项目进度报告格式各种项目进度控制报表——关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告重大突发性事件的报告项目变更申请报告项目进度报告(IBM)项目管理报告(IBM)项目总结报告项目沟通形式－项目会议1/4项目沟通形式－项目会议2/4项目沟通形式－项目会议3/4项目沟通形式－项目会议4/4