文件名称：项目绩效考评试行办法拟文单位：人力资源本部<以上所有信息均为四川米老头食品工业有限公司所有>第页/共NUMPAGES4页【项目绩效考评试行办法】制度概况制度编号【00-HR-A-031】版本编号【1.0】生效日期2010-12-1密级程度■普通□秘密□机密□绝密目的为有效推进生产模式转型，确定各项目的实施，激励项目小组团队工作的积极性，特制定本办法。适用范围本办法适用于生产模式转型所设立的项目小组。版本优化说明优化原因优化内容传达对象应知应会一般了解总公司项目组长、项目副组长、项目成员单位总公司投资财务部分/子公司项目成员单位分/子公司上级流程制度无下级流程制度无拟制单位人力资源本部文件名称：项目绩效考评试行办法拟文单位：人力资源本部<以上所有信息均为四川米老头食品工业有限公司所有>第页/共NUMPAGES4页制度正文项目组成1.1项目组长：根据具体项目的性质与特点，由公司分管领导提名，总裁审批同意后确定具体的项目组长人选；1.2项目副组长：根据项目特性在项目成员中产出，由分管领导指定。1.3项目成员：由项目责任单位的第一负责人组成。项目成员为本单位承担项目的责任人。1.4项目跟踪专员：由总裁办指定专人进行跟踪。项目管理：实施以组长负责制的项目管理，具体职责分配如下：2.1项目组长职责：2.1.1根据公司要求制定目标实施总计划，报项目分管领导审核，总裁审批；2.1.2组织各成员拟订执行计划，并对项目各成员提交的执行计划审核，报项目分管领导审批；2.1.3负责审核项目成员的执行计划；2.1.4根据项目计划要求，负责拟订项目各事项的考评标准及评价要求（列出“一票否决”的事项及相关要求），并提交分管领导审核，总裁审批；2.1.5负责项目的推进以及项目进度、质量的管控；2.1.6负责主持项目组日常工作，向项目分管领导汇报项目情况，向项目成员传达公司对项目要求的信息；2.1.7负责沟通、协调项目管理中出现的的问题。2.2项目副组长职责：协助项目组长全面开展项目工作。2.3项目成员职责：2.3.1负责拟订本业务口的执行计划；2.3.2负责组织完成本单位本专业所承担的所有项目事项，确保项目进度与项目质量的达成；2.3.3全面支持、配合项目组相关工作的开展。2.4项目跟踪专员的职责：2.4.1负责组织签订项目总计划和项目执行计划书；2.4.2负责全面跟踪项目各事项的完成情况，并按时间节点记录、汇总各事项完成情况（包括项目完成时间、质量及交付物等）；2.4.3负责协调项目实施过程中的相关问题。项目绩效考核实施公司级考核与项目组内部考核的两级绩效考核制。3.1公司级项目绩效考核3.1.1考核人：项目分管领导考核，总裁审批考核结果；3.1.2被考核人：组长、副组长；3.1.3考核依据：以公司对项目的各阶段完成的目标任务的交付物、时间节点、工作质量等作为考核依据。3.1.4考核周期：以项目计划的时间节点为考核时间节点，月度统计汇总。3.1.5考核标准：以项目总计划书为考核标准。3.1.6其他：总裁办公室于次月的5个工作日将书面统计结果提交至人力资源本部，人力资源本部根据相关规定负责结果运用。3.2项目组成员内部考核：3.2.1考核人：组长、副组长；3.2.2被考核人：项目组成员；3.2.3考核依据：以项目总计划和项目成员的执行计划的交付物、时间节点、工作质量等作为考核依据。3.2.4考核周期：以项目计划的时间节点为考核时间节点，月度统计汇总。3.2.5考核标准：以项目成员的执行计划书为考核标准。3.2.6其他：总裁办于次月的5个工作日将书面统计结果提交至人力资源本部，人力资源本部根据相关规定负责结果运用。在项目推行过程中各单位除单位第一负责人外如另有派出人员，具体人员名单及其所承担的工作事项需在项目开始时报人力资源本部备案。项目绩效奖金及分配4.1奖励主体：项目组长、副组长及项目成员所属单位为奖励主体，各单位内部的具体奖励分配由单位第一负责人提报分配明细，报人力资源本部初审、项目分管领导审核、总裁审批后执行；4.2奖励标准：根据项目责任主体所承担的责任轻重、责任范围、完成难易程度、完成项目所需时间等确定奖励主体的分配比例：主要责任主体单位（包括组长、副组长所属单位在内）的奖励比重之和原则上不得低于50%。具体分配比例由项目组长提出分配方案，人力资源本部初审，项目分管领导审核，总裁审批执行；4.3奖金来源：公司划拨专项项目奖金配比项目成员单位第一责任的月度绩效奖金标准组成公司项目奖励基金。4.3.1项目主要责任单位：公司按单位第一负责人的月度标准绩效奖金的1.5-4.0倍划拨奖金；4.3.2项目非主要