天祐建工项目部岗位说明书部门结构图本部门人员能力素质结构表类型素质或能力项目（等级：1\2\3\4\5）项目部经理标段工长计划员核算员施工员测量员材设员安全员质检员资料员业务能力掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。5444433333学习能力善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。4433333333创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。4332323222协调能力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。5443334333沟通能力能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。4443334333公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。4332323234适应能力能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。4434433334决策能力能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。4332323333岗位清单TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc261273460"1－项目部经理PAGEREF_Toc261273460\h3HYPERLINK\l"_Toc261273461"2－标段工长PAGEREF_Toc261273461\h5HYPERLINK\l"_Toc261273462"3－计划员PAGEREF_Toc261273462\h7HYPERLINK\l"_Toc261273463"4－核算员PAGEREF_Toc261273463\h9HYPERLINK\l"_Toc261273464"5－施工员PAGEREF_Toc261273464\h11HYPERLINK\l"_Toc261273465"6－测量员PAGEREF_Toc261273465\h13HYPERLINK\l"_Toc261273466"7－材设员PAGEREF_Toc261273466\h15HYPERLINK\l"_Toc261273467"8－安全员PAGEREF_Toc261273467\h17HYPERLINK\l"_Toc261273468"9－质检员PAGEREF_Toc261273468\h19HYPERLINK\l"_Toc261273469"10－资料员PAGEREF_Toc261273469\h21各岗位说明书项目部经理基本资料岗位名称：项目部经理岗位编号：直接上级岗位名称：工程管理中心总监直接下级岗位名称：标段工长、计划员、核算员本岗位编制（人）1本岗位直接下属人数（人）3岗位设置目标全面负责具体一个工程项目的管理工作。岗位关系岗位关系图：本岗位的晋升岗位有：工程管理中心经理等岗位职责岗位通用职责根据部门计划的安排，完成本职工作；参与集团各部门组织的各类培训；配合上级领导开展个人绩效考核工作；负责完成领导交办的其他工作。岗位职责相关文件1、财务管理a清理回收工程款2、市场管理a与客户进行前期接触、现场考察，并取得项目详细信息和相关资料b参与招标答疑会c参与招标文件分析d参与商务标和技术标的拟定及内部评审E参与讲标或接受客户质询F参与合同拟订及内部评审g受理客户投诉，并组织相关部门对客户投诉进行解决处理3、成本控制a根据项目实际完成工程量，组织进行项目人工、材料、机械费用的核算、分析和统计b项目各项成本费用的支出和控制c组织编制项目工程结算d项目工程结算进展跟踪e根据项目结算情况，对比项目成本控制指标进行项目成本总结、对比，并分析差异原因，组织编制项目成本总结分析报告4、项目工程管理a组织编制项目总体施工进度计划b选择确定分包单位、清包队伍c组织编制项目工程材设采购、设备租赁的总体进场计划d项目工程的内部验收e项目工程的外部验收及整改f项目工程移交g负责项目质保期内的维修和保养h组织编制项目总结报告5、技术管理a组织施工图纸会审b组织施工组织设计、施工方案的编制工作联系内部联系：集团各部门外部联系：技术专家、设计勘察单位、造价咨询单位；政府质监部门、法院仲裁院、规划部门等任职要求学历及专业要求：学历要求：本