会计学业务能手岗位责任体系框架岗位职责描述与绩效评估岗位描述岗位描述业务变化岗位设计流程工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作界定流程节点-明确工作内容平衡流程节点-岗位工作量岗位描述岗位说明书岗位目的：岗位存在的价值岗位职责：岗位所承担的工作责任和工作范围工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设立能为客户提供什么服务任职要求：适合岗位需要的能力背景（基本条件、知识技能、所需能力）岗位说明书之工作关系角色描述：为什么存在这样的角色关键职责：关键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献次要职责：支持关键职责实现的其他活动人力资源管理职责：管理者在人力资源方面承担的责任任职要求：适合岗位需要的能力背景岗位说明书的作用岗位描述管理经验共享绩效考核是什么公司整体绩效的提升绩效考核怎么做部门绩效考核（P值考核）个人绩效考核（Q值考核）考核的内容、依据考核的类型、时间考核的工作流程制定计划执行计划述职/自评上级评定与绩效面谈排序定级之副总（含）以上排序定级之处级（含）以下考核等级对应Q值考核结果的反馈与申诉考核结果的应用如何看待考核岗位责任体系两件实实在在的工作岗位责任体系铺垫管理成功的基础有效搭建岗位责任体系-1管理者指导谢谢大家！