厂长岗位责任绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）分类考核项目考核内容评分标准扣分加分综合得分生产技能生产计划1.编制生产计划单是否及时，有无影响按期完成任务；0—20分2.生产周期是否过长，有无影响交货期或给管理上带来混乱；3.制订的工艺单和品控质量标准是否过失；4.是否经过生产例会讨论后，或按正常生产程序组织分配上新款；生产调度1.是否及时发现生产中的问题，排除或解决，保证正常生产；0—10分2.是否因主观因素未按要求生产，导致影响生产任务；3.是否因生产准备工作计划不周，督促检查不够，产生漏洞影响了生产；4.是否对生产调度没做到及时掌握，生产会提出的问题，而执行不力；现场管理1.督促车间管理执行加工质量控制，检查是否发现产品加工质量问题；0—10分2.成品、半成品、村料是否按相对固定位置放整齐有序，有无东歪西邪；3.是否不定期巡回检查、设备维护保养，安全生产，及时纠正不规范操作；4.成品的包装是否及时检查，纠正不规范、不安全的生产操作行为；日常管理定员定额1.制订工时定额是否合理，有无及时调整生产人员组织，避免人员怠工。0—10分2.在开展工时定额分析中，是否提出改进措施，并取得明显效益；3.规定的时间内确认的单价审批表，修改率控制是否在1%以内；4.公司临时安排的紧急缺补货物数量，是否按时完成；员工管理1.是否合理分配各部门的任务,无投诉,若有投诉的，经核实，每次扣2分；0—10分2.是否对员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释；3.是否有效控制员工每月流失率，超过总人数的10%，每次扣2分；4.是否与公司员工和外界建立良好的人际关系，不搞小团队、小团体；工作态度配合度1.是否配合支持人力部分期、分批对各部门主管进行绩效考核；0—10分2.公司出台各部门主管的岗位职责与相关考核是否及时赞成推行；3.是否注重个人形象和修养、着装整洁,与同事协调无间，协助性强；4.正确理解上级指示，是否配合人力部做好人事、行政和后勤管理工作；责任心1.是否对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守，坚持原则，按规章办事；0—10分2.是否遵守考勤制度，严于律己，任功任怨，不乱发议论和牢骚；3.是否积极主动地开展工作，按分配的工作讲条理，勇挑重任；4.是否主动配合与协调其他部门，工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事；考率指标生产订单完成率1.按时、按量、按质完成生产任务，是否完成率达98%以上；0—10分2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；3.是否完成计划外加急任务，而提高生产效益；4.当月实际完成生产率，是否达到目标值；有效工时利用率1.是否根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间；0—10分2.是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工，影响生产进度；3.是否有效控制员工负伤率，当月有无发生安全事故和安全隐患；4.是否有效控制裁片分发率，当月布料、辅料的成本节约情况。评分标准1.按“评分标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分”相加为“综合得分”，将一年四个季度的总分相加除以四得出年底的总分；2.得分分为：“优”、“良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与每季度的绩效考核直接挂钩；3.得分在95分以上者，被评为“优”，发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60—79分，被评为“中”，发放60%的绩效奖金；分在59分，不发放奖金；连续三季度在59分以下，降工资或作辞退处理。4.每月考核评比一次。绩效考核表目录销售部HYPERLINK\l"_销售经理绩效考核表"销售经理绩效考核表HYPERLINK\l"_销售顾问绩效考核表"销售顾问绩效考核表HYPERLINK\l"_销售计划员绩效考核表"销售计划员绩效考核表HYPERLINK\l"_销售信息员绩效考核表"销售信息员绩效考核表HYPERLINK\l"_业务咨询绩效考核表"业务咨询绩效考核表HYPERLINK\l"_销售储运员绩效考核表"销售储运员绩效考核表HYPERLINK\l"_销售牌证员绩效考核表"销售牌证员绩效考核表HYPERLINK\l"_市场主管绩效考核表"市场主管绩效考核表HYPERLINK\l"_市场专员绩效考核表"市场专员绩效考核表售后服务部HYPERLINK\l"_服务总监绩效考核表"服务经理绩效考核表HYPERLINK\l"_服务经理绩效考核表_1"服务经理绩效考核表HYPERLINK\l"_服务顾问绩效考核表"服务顾问绩效考核表HYPERLINK\l"_服务信息员绩效考核表"服务信息员绩效考核表