组织咨询本章内容简介第一节组织咨询概述为什么要健全组织组织及组织咨询的含义组织咨询的内容管理体制企业管理体制有关概念（1）企业管理体制有关概念（2）组织机构组织运行规定组织管理体系第二节组织咨询应达到的目标符合公司治理要求结构合理责权明确股东与股东会董事会、董事、董事长监事会、监事、监事会主席经理关系处理妥当股东与董事关系股东与经理关系董事会与经理同监事会的关系董事长与董事关系董事长与经理的关系满足经营目标要求组织服务于经营目标经营目标的一致性按工作内容设置组织工作内容对组织的影响工作内容工作内容分类工作内容的筛选业务和管理岗位的工作性质表管理的跨度和层次适当管理跨度和层次管理幅度的常用方法经验法变量依据法指挥与参谋关系处理得当指挥与参谋职能的概念指挥和参谋关系中容易出现的问题正确处理指挥与参谋职能关系职、责、权职、责、权的含义职、责、权的对等关系职、责、权不等的防止集权和分权适度管理权限的集中与分散实施分权管理注意的问题第三节影响组织结构的因素影响公司治理结构的因素影响集权与分权管理的因素影响管理幅度的因素影响管理幅度的因素管理责任系统健全程度业务和管理工作的规范程度管理信息系统的健全和快捷程度领导者个人工作特点被管理者能力强弱第四节管理体制咨询企业管理体制现状调查和分析企业内部状况调查企业外部环境调查调查结果分析调查结论业务和管理工作内容筛选现有工作内容收集和分类工作内容的取舍和补充工作内容取舍和补充的依据拟定取舍和补充的建议业务和管理工作内容的确认管理体制的选择公司治理结构常用的事业管理体制集权管理体制直线制组织机构图直线职能制组织机构图职能制组织机构图分权管理体制集权与分权组织结构的优缺点分权管理体制的形式分公司和子公司的特征比较矩阵结构管理体制矩阵结构示意图事业管理体制的选择财务管理体制的选择有关概念人事领导体制的选择第五节组织机构咨询部门设置组织机构图绘制部门职责卡片的编制岗位设置现状调查和分析岗位设置现状收集和分类岗位职责调查分析岗位工作的工作量调查人员作业率的瞬时观测工作流程调查分析5W1H分析法和ECRS分析法岗位设置岗位职责卡片的拟定第六节组织运行规定咨询公司治理权限的规定业务决定权分类业务决定权限的规定财务管理权限的规定人事管理权限的规定此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！