新员工入职培训流程优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）新员工培训流程人力资源部目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表（表一）新员工岗位培训反馈表（表二）新员工试用期内表现评估表（表三）新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训程序三、新员工培训内容就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务部门岗位培训（部门经理负责）各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）五、新员工培训教材各部门内训教材（由各部门编写培训资料，交总裁审核通过）新员工培训须知（由人事部编写须知由，交总裁合身通过）公司整体培训教材（由人事部根据公司的不同发展阶段编写，交总裁通过）六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度通过“新员工培训方案”，明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；;@*j,D!W)@4|'E0G9x,R8E'X1、培训内容：&a'z${4[1c4M1E8J:Pa、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；/L:p+M1v%r+Z2p3P1v+V*do9I.E,yb、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；*[.r\,T*P2}(r&f!H;n#p"y!M2、参加培训人员："l-`6},a$y0Q)`a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；#N+I*l1^"q+K%p:Kd、普通员工的培训：提高工作绩效的培训2`8T7m2S4y每个部门推荐本部门的培训讲师1、选拔内部讲师：主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式（确保讲师的充裕）；-U8F2G8F!z0NH"\&_2、讲师的培训：外部培训机构；外派；寻找教材网络自学等；,y%[4v%V/A$A6f'h#@)S3、明确讲师的职责：$`5?7h7W0S%])h;[$_a、制定培训教材；+r(U3^+n2{/Tb、授课（每年的授课时数达到一定要求）；-P5c*K5d7`0F%~7W0O'bc、按人事部的要求修改和完善培训教材，并将教材交于人事部存档；!j"^9|(C2R0S.n8Jd、按人事部要求定期或不定期参加讲师的培训。-p$z&_l1e,X7A(`!f7j&F"~$@4、内部讲师激励方式：a、晋升制度（助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师）；b、物质激励（授课按时数、级别、满意度调查表等给予日工资1~2倍的报酬。#