薪酬制度-职系等级表调整副本优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）公司薪酬管理制度第一章总则一、目的：为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，充分发挥薪酬的激励作用，促进XXXXXX持续发展，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于XXXXXX总经理及以下全体员工。三、分配依据：薪酬分配依据组织效益、岗位价值、工作绩效和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。四、制定原则：1、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。2、公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。3、竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反映市场变化。4、关联原则：在个人薪酬与个人绩效、组织（公司、部门、集体）绩效之间建立逻辑关系，反映员工对公司的贡献。5、激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。6、效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，合理配置人力资源。7、总控原则：薪酬实行总额控制，薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度，不低于行业同类企业薪酬增长速度。8、预算原则：根据年度经营计划的主营业务收入、利润与薪酬总额之间的比例关系，预测下一年度各岗位人员定编及工资基数，做出年度薪酬预算。9、调整原则：薪随岗变，易岗易薪；薪随档变，调档调薪。第二章管理职能一、董事长职能：1、审批公司薪酬管理制度及调整方案。2、裁决年度薪酬预算。3、审批年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。二、总经理职能：1、审核公司薪酬管理制度及调整方案审。2、拟定公司年度薪酬预算方案，提出薪酬调控意见。3、审核年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。4、检查和监督公司薪酬制度的执行情况，提供咨询、指导。三、其他分管领导的职能：1、提出下属部门或管理范围内各岗位的薪酬及其调整意见。2、对分管部门员工的薪酬进行审核。四、综合部的职能：1、编制公司薪酬制度。2、核算薪资并制定发放表，报总经理审核，董事长批准，送财务部发放工资。3、建立员工薪酬档案。五、其他部门负责人的职能：1、对本部门员工的工资、津贴和奖金等薪酬进行审核。2、组织部门内员工的考核工作。第三章薪资体系一、薪资体系：公司员工薪酬为结构化薪酬，薪酬包括工资总额（分为基本工资和个人绩效工资两部分）、公司绩效工资、奖金、津贴/补贴、加班工资、兼职工资、福利（按国家规定执行，不在本制度做具体规定）等。二、薪资级别：公司员工分为八级，每级分为4档：职系工资等级表级别管理职系销售职系生产技术职系八级顾问、总经理/总工七级董事长助理、副总经理五星级业务员高级工程师六级总经理助理四星级业务员工程师五级部门经理三星级业务员技师四级主管二星级业务员高级工三级专员一星级业务员中级工二级文员实习业务员初级工一级保洁员、保安实习工工资总额资点表级别A档B档C档D档档差八级180001700016000150001000七级130001200011000100001000六级9000850080007500500五级6500600055005000500四级4500420039003600300三级3900360033003000300二级3200300028002600200一级26002400220020002002.1薪资级别的确定：薪资级别根据员工所就职岗位级别确定。2.2薪资档位的确定：根据所在岗位的职能、工作量、工作内容的重要性及个人能力综合考虑确定。三、薪酬各部分的确定：（一）基本工资个人基本工资则按照工资总额的60%核算。基本工资只与出勤有关，同时也是计算加班工资的基准。（二）个人绩效工资个人绩效工资则按照工资总额的40%核算。1、管理人员：管理人员个人绩效工资=个人绩效工资标准×绩效考核系数÷应出勤天数×实际出勤天数。2、营销人员：营销业务员个人绩效工资=个人业务回款额×提成比例×绩效考核系数；3、生产人员：生产一线人员个人绩效工资=个人产量×个人绩效单价×班组考核系数；（三）薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整