梗里大学从财务角度审视硕士学位论文格林柯尔的收购与兼并(专业学位)采gl签挚，黾翌舟叠770980系(所)：管理学院专业：工商管理指导教师：任明川完成臼期：2005年4月30日姓名：王君学校代码·】∞。6勿圭支奄布’一学g：033925i)9l内容提要伴随我国国有企业改革的不断深入和资本市场的完善，民营资本(包括转道国外以享受国内政策优惠的国内资本)期望通过收购兼并等公司重组形式以达到做大做强的目标。本文以案例分析的形式，通过对特定的格林柯尔公司的收购案例，对其收购过程和结果做出评价。本文第一部分描述了格林柯尔的发展背景及组织架构、收购科龙、美菱等的过程，以及收购后的整合过程、收购原则和方法。同时描述了中国做为世界制造业的“工厂”，在冰箱行业的格局和发展状况。本文第二部分从目前格林柯尔的现状出发，分析并研究格林柯尔的收购战略以及存在问题。首先利用迈克尔．波特(Michael．E．Porter)教授进行行业分析的“五力模型”对格林柯尔所处的外部环境进行了分析，指出中国做为世界制冷业的制造基地其优势大于国际同行。其次对格林柯尔的内部条件分析并做了公司的SWOT模型，指出格林柯尔应进一步进行行业整合，以保持其竞争优势。另外，以格林柯尔所收购公司中在规模、收入、利润及行业影响都有绝对重要作用的科龙电器作为案例分析对象，对其财务数据进行分析，以评价其收购战略的得失。关键诃：收购、组织架构、财务整合、竞争战略、成本领先、利润从财务角度审视格林啊尔的收购与兼并Abstractenjoy从财务角度审视格林柯尔的收购与兼并WiththefurtherdevelopmentofenterprisesandimprovementcapitalmarketinChina，thecap[tal，includingdomesticwhichmovedoutsidethenbackprivilegedpolicies，expectsachieveaimbecomingbiggerbypurchasingannexing．ThroughspecifieanalysisGreencool，thisthesistriesexploreresult．ThefitstdescribesbackgroundorganizationgreencoolitsKelon、Meiling，theconformitypurchasing，andprinciplemethod．Besides，icdevelopingsituationrefrigeratorChina，whichisviewedworldmanufacturer．Byviewing6reencool，thesecondexploresstrategiesGreencoolproblemsexisted．First，theenvironmentanalyzedwithhelPProf．Michael．E．Porter’sFivemodel．ItpointedthatChiHahasadvantagesthanothercountriesmanufaeturinghasisworidrefrigerationindustry．Second，theinsideconditionanalyzed．andSWOTmodelmade．ItmadecIearshouldmakeannexingkeepcompetition．Inaddition，kelon，whichimportancesize，Income，profitinfluencepurchasedGreencool，istakenanalyzefinancedata。soevaluategainlosskeywords：purchaseorganization，financeconformity．competitionprof￡t．千_嚣state—ownedprivatetostrongerprocesspartafterpatternmanufactorystatusstrongoutgreatamongcompaniesstrategies．strategy，COStprtorlty03302509lcamemeansmoreas2acaseonso序言自中国加入WTO以来，资本运作、收购与兼并成为中国一个引人兴奋的话题，并购新闻也时常跃上媒体的头条，并购越来越多进入国内企业领导人的战略视野。在并购历史上，先后经过了以商品为中心的行业垄断为特征的横向并购、跨行业的纵向并购、旨在发挥规模经济的多元并购以及以买卖企业获利的融资并购和旨在巩固竞争地位的战略并购等方式。企业并购活动的广泛展开，对人们的常规商业交易行为的观念带来了许多冲击：首先，商品可以交易