摘要随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争，工作分析不完善会导致各方面的发展都会受到制约。本方案通过访谈法了解到该公司美工岗位出现的工作职责范围不明确、上级下级沟通不顺畅等问题。据此制定一份出合理的、符合企业发展的岗位说明书，以确保人力的分工明确，上下级沟通没有障碍，公司获得积极向上的发展。关键词:美工岗位；工作分析；岗位说明书目录1.设计背景及意义....................................................11.1设计背景.....................................................11.2设计意义.....................................................12设计思路..........................................................22.1方案技术路线.................................................22.2方案设计过程.................................................23.方案需解决的主要问题..............................................34.方案设计..........................................................34.1方案的调研活动组织安排.......................................34.2方案调研结果分析.............................................44.2.1调查结果及数据.........................................44.2.2原因分析...............................................64.3设计方案....................................................64.3.1方案设计目的...........................................64.3.2方案的实施安排.........................................64.3.3工作分析方法的具体操作.................................74.3.5效果评估..............................................125.结论.............................................................125.1毕业设计成果的特点.........................................135.2设计成果的实用价值或应用前景...............................135.3不足之处或遗留未予解决的问题................................13参考文献...........................................................14致谢...............................................................151.设计背景及意义1.1设计背景随着时代的迅速发展，各企业之间的竞争更加激烈，一个人的力量始终有限，人才需求增多，所以更多的人才则是在每次“争勇斗狠”中必备的资源。一个企业如果没有足够的储备，各方面的发展都会受到制约，发展缓慢，甚至被淘汰。为了使企业能够抓住人才，留住人才，合理的利用人才，工作分析是必不可少的，工作分析就是职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。只有通过工作分析，了解员工的岗位状态，工作压力是否合适，清楚员工所期望的方向，并且为人力资源管理其他的方面建立基础参考等，就可以把人才牢牢的把握住，对企业的发展更加有利。电子商务公司以设计为核心的工作，则美工就是整个公司运转最核心的岗位。每一个美工的成长都是需要很长的时间，在不断地作图和修改中，才会产生属于自己的独特的想法和风格，