教导处主任工作计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载2教导处主任工作计划范文六篇目前，在中国大多中、小学校里设立的主管教育教学日常事务，负责落实教学常规管理要求，并直接向校长负责和汇报工作的领导。主要职责是根据国家课程设置和相关要求编制该校教学计划，分配课程，并招聘学校中层教育教学管理人员（如教研组长、年级主任、备课组长等），确保完成教学任务，提高教学质量。教导处主任应该怎样制定工作计划呢。【教导处主任工作计划篇一】在全员认真学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，扎实开展对标进位的教育大背景下，本学期我将深刻领会县教育局新学期教育工作会议精神，结合我校工作实际，坚决克服困难，以对标进位工作为基点，以创新工作为思路，以构建学校特色教学模式为目标，努力改进教学管理方式，增强课改意识，推进我校教育教学质量稳步提高。工作要点及措施：1、扎实开展特长班创建活动，树立班级品牌文化，增强班级凝聚力。开学初，学校组织各班主任共同研究决定，在每个班开展特长班活动。就是要求每个班在书法、美术、乐器、体育等方面，帮学生树立一个共同兴趣爱好，锻炼一个共同技能。在特长班的创建活动中，能使各班学生课余时间有活动的主旋律，避免学生间无意义的追逐嬉戏;另基于共同的爱好，学生间为发展特长共同研究切磋，增进学生的友好情感，培养学生班级凝聚力;同时在特长班创建过程中可养成学生相互研究、切磋的习惯，促进学生在文化课学习中的交流，带动学生学习成绩的提高。各班主任要开学一周内整合研究本班教师资源和学生特长爱好基本情况，制定本班特长班创建工作方案，并要求各班整合学生课余时间在开学第二周开始实施。2、努力构建高效特色教学模式，推动我校教学质量稳步提高。从三个方面开展工作：（1）加强教学常规管理。加强备课指导、监督与管理，让备课过程实实在在，发挥积极作用。发挥并放大集体电子备课优势。本学期我校加强对教师使用集体电子备课教学设计的修改、内化的监督力度，主要在备学生环节，要求教师应注重研究学生，了解学生已有的经验，知识水平及认知水平，尤其要考虑面对新知识学生如何学习，课堂上会出现什么样的情况等，以及学生课堂活动模式的设计，保证让每一节成为学生喜爱的课。严格执行推门听课制度，主要查看学生的活动是否有效。（2）充分利用网上教学资源和远程教育资源，不断整理完善教师的教学资源库，丰富教师教学经验理论资源。（3）认真开展校本教研活动。本学期继续认真开展以说-讲-议系列活动为主要形式的校本教研活动，认真落实观课议课制度，每周四组织一次说-讲-议系列活动，学校教研室组织全体教师参加观课议课。要求每位教师做详细笔记，课后进行议课，人人发言，从对课标的把握教材的处理到教学流程，从教师活动到学生活动逐一进行讨论。在议课中要求突出对学生的课堂的构建展开讨论，并将好的做法、想法记录下来，为我校快速建立特色教学模式做好奠基工作。3、深入开展创建学习型校园活动，打造浓厚的书香校园氛围。开展校园读书工程，积极引导教师静心读书。全体教师要树立终生读书，终生学习的观念，自觉学习，认真读书，每学期要读1—2本教育专著以及教研杂志、论文等，撰写不少于10000字的读书笔记，不断充实和完善自我，争做学习型教师。学期中组织全体教师进行读书演讲比赛，学期结束进行读书笔记展示，大力表彰奖励表现优秀的教师。4、做好教导处对标进位工作及教师对标进位成果的考核工作。开学初教务处小结上学期工作的同时，研究自己的不足，有针对性的选择对标对象，积极开展对标活动，将对象的教研管理制度措施及工作作风请进来，和自己进行比对，找出优点进行深入学习，并不断改进，努力创建全新的教研管理模式。开学初督促教师及时寻找教学标杆，并要求教师写出个人对标工作计划。帮助教师与对标人物取得联系，开展交流活动，将对标工作做到扎实有效。开展对教师的对标活动阶段性目标的考核工作，通过推门听课、教学设计检查、学生作业检查等多种形式，了解教师的对标活动的落实情况，并给出客观公正指导性意见，帮教师有效完成自己的对标、赶超工作。【教导处主任工作计划篇二】一、指导思想：围绕学校提高教学质量，增强办学实力这一总体发展目标，以提高教学质量为教导处的工作轴心，以课堂教学改革为突破口，扎扎实实地落实好教学的各项工作。深化管理，规范学校教育行为;强化师资，提高教师教育教学水平;优化质量，促进学生学业提高和全面发展，坚持抓核心、求突破;抓薄弱、求协调的策略，努力办好人民满意的教育。二、教学工作目标：1、加强理论学习，组织教师继续学习新课程理念，经常温习《新课程标准》，将新课程理念渗透到教学实践中。不断提高教师的自身素质，积极开展以提高教师教学能力、教科研能力为重点的校本培训。2、狠抓教育教学研究，以研促教争做教育科研的策划