地铁供电分公司星级安全班组评价验收表【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载地铁供电分公司星级安全班组评价验收表—控制中心控制中心项目部班组:日期：综合评分：评价人员签字：组长签字：项目评价标准标准分评分标准评价内容实际得分１文件、表票记录管理权重5％１.1文件管理班组文件管理规范，依据收文登记或文件清单，随机抽查3份文件,每份应在2分钟内提供;文件学习记录.10在规定时间内未能提供文件的,每份扣5分;文件有损毁缺页的，每份扣５分；未提供文件学习记录的，扣５分。1。2规章制度依据班组收文登记或文件清单,抽查公司、项目部规章制度各２份,每份应在2分钟内提供;组织学习各项规章制度,并有规章制度学习记录。10在规定时间内未能提供规章制度的，每份扣5分；规章制度有损毁缺页的，每份扣5分;未能提供规章制度学习记录的，扣5分.１。3表票记录表票记录的填写应符合要求字迹清晰且易于识别和辨认;表票记录保存完好，内容真实准确。2０不符合表票记录填写要求的，或填写字迹潦草，不易识别和辨认的,每种扣2０分;表票记录数据不真实、不准确或损毁缺页的扣２０分。1．4安全目标提供班组安全目标.10未提供班组安全目标的,扣１０分.１。５班组预案提供班组的各类专项预案，每份预案应在２分钟内提供;班组人员应掌握专项预案内容；提供班组专项预案演练记录;提供信息系统等级保护预案演练记录。50未能在规定时间内提供班组专项预案的,扣20分;班组人员不清楚专项预案内容或回答不正确的，每人次扣30分；不能提供班组专项预案演练记录的,扣40分。不能提供等保预案演练记录的,扣40分。２计划管理权重５%2.1计划执行抽取3份班组计划,应在2分钟内提供；任务、指标、完成时间和步骤方法等清晰明了；因班组原因造成生产任务未按节点实施；变更的生产任务要有相应补救措施和记录。1００在规定时间未能全部提供计划的，每份扣1０分；计划内容不完整的，每份扣2０分;因班组原因，造成生产任务未按节点实施的，扣１０0分；（四星、五星否定条件）任务变更,没有补救措施的,扣30分；任务变更没有相应记录的，扣20分。3人员管理权重5%3.1班组人员名册提供班组人员名册。20未能提供班组人员名册的，扣20分；人员名册填写不规范的，扣10分。３.2特种作业证件班组人员特种作业操作证复印件。10未能提供班组人员特种作业操作证复印件的,扣１0分。3。3班组岗位职责班组岗位职责；设立班委会、班组“六大员”（安全、技术培训、宣传、考勤、材料、资料）责任明确,发挥作用；每月应召开一次班委会。４０班组人员不能正确回答本岗位职责的,每人次扣2０分；未设立班委会,班委会成员、班组“六大员”职责不明确的,扣3０分；未按要求召开班委会的,每发现一次，扣2０分.３．4考勤严格执行考勤制度,提供一年内任一月份考勤记录；提供零星假记录；提供年休假计划和变更记录。３0未能提供考勤记录的,扣20分;考勤记录不规范或出现明显差错的，每发现一起，扣20分；未能提供零星假记录的，扣20分;零星假记录不规范的，扣20分;考勤、零星假管理弄虚作假的，扣30分。未能提供年休假计划和变更记录的,扣20分。４安全管理权重２0%4.1安全生产责任制提供安全责任书；班组人员应了解安全责任书内容；提供信息系统等级保护保密协议及离岗人员保密协议。２０未能提供安全责任书的,扣20分；班组人员不能正确回答安全责任书内容的，扣20分；随机抽查三名员工保密协议，未及时提供或未签字的，每人次扣5分。4。2安全检查公司、项目部安全检查、专项检查;信息系统安全等级保护检查；提问安全急救常识；安全考试合格率。30公司安全检查发现班组有问题的，扣5分;公司、项目部安全检查发现班组问题,班组没有采取整改措施或整改措施不到位的,扣30分；（四星、五星否定条件）信息系统安全等级保护检查发现班组的问题,班组没有采取整改措施或整改措施不到位的,每项扣30分;（已申报整改立项的除外)现场抽查,班组人员不掌握安全急救常识的,每人次扣２0分；安全考试不合格的，每人次扣15分（四星、五星否定条件)。4.３安全设备设施及使用绝缘靴数量齐全，无损、符合试验周期;各种标示牌及红绳种类、数量齐全、摆放整齐；防汛工具、抢险梯在指定地点存放，无杂物遮挡；消防器材数量齐全，规格型号符合规范，压力在合格值内、在有效期内;熟悉消防的“两知”、“四会”，掌握灭火器的正确使用；会使用防毒面具和呼吸器，熟知逃生线路；所辖设备房间门处于常闭状态、消防通道畅通;所辖的房间内无私拉乱接的低压线路，电动工具、电器按规定保管,安装漏电保护装置，接线符合要求,低压电器的插座、开关布置符合规范；防静电手镯完好无损，能够正