PAGE\*MERGEFORMAT12集团公司管理管理制度3篇【第1篇】房地产集团公司管理制度手册前言__房地产集团有限公司《管理制度手册》前言近年来,__城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循,有据可依,本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求,对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善;并吸取成功企业管理经验,结合公司管理现状和发展需求,增编了部分管理制度。综合管理制度共分六篇,分别为:会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度41项,基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面,构成了一个较为完整的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定,现作为试行稿印发公司各单位、部门。由于编制时间紧,编制人员自身也有一个学习的过程,其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。__城房地产集团有限公司【第2篇】集团公司管理评审制度集团有限公司管理评审制度1目的定期对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评审。确保质量管理体系能持续满足顾客的需求和组织内外部环境的不断变化;充分满足公司质量管理的需要;确保质量管理体系运行的持续有效。2范围适用于最高管理者对质量管理体系运行情况的综合评审活动。3职责3.1总经理负责主持管理评审。3.2管理者代表负责编制管理评审计划以及管理评审后的跟踪检查和报告。3.3总经理办公室负责按计划要求组织落实管理评审会务。3.4相关部门负责准备并提供管理评审所需资料,负责有效实施管理评审中提出的各项整改要求。4程序4.1管理评审流程4.2管理评审的时机4.2.1常规管理评审每年一次,间隔时间为12个月,一般安排在年末结合年度工作总结同步进行。4.2.2出现如下情况,应适时追加管理评审。a)质量方针、质量目标发生重大变化时;b)发生重大工程质量问题或顾客有重大的抱怨和投诉时;c)市场需求或外部环境发生重大变化时;d)组织机构设置发生重大变化时;e)经营范围发生重大变化时。4.3管理评审计划4.3.1在管理评审计划实施日三周前,总经理发布管理评审指令,提出管理评审内容和要求。4.3.2管理者代表根据总经理的管理评审指令,负责编制"管理评审计划"。a)"管理评审计划"应明确:评审时间、评审内容和评审所需资料准备的要求。b)"管理评审计划"应于管理评审计划实施日的二周前编制完毕。4.3.3"管理评审计划"经总经理批准后生效。4.4管理评审的输入资料a)质量方针、质量目标实施及其与质量管理持续适宜性的评价;b)质量管理体系现状及其持续改进的建议;c)顾客满意度测评结果;d)顾客的抱怨及其影响的综合评价;e)房地产开发的过程控制的适宜性、有效性和符合性的评价;f)工程产品质量、销售服务的现状与顾客期望的符合性评价;g)质量管理体系内、外部审核及其整改有效性的评价;h)资源配置与质量管理体系需求的充分性和适宜性评价;i)重大的纠正措施与预防措施的实施和验证情况;j)体系文件评审意见及其修订的需求;k)上次管理评审持续改进有效性评价。4.5管理评审的实施4.5.1在计划评审日二周前,总经理办公室负责向各部门发放"管理评审计划",同时下达资料准备的要求。总经理办公室应于正式评审日前三天做好管理评审的组织准备工作。4.5.2管理评审以会议形式进行。4.5.3管理评审会议的参加对象:总经理和最高领导层、管理者代表以及各部门负责人。4.5.4管理评审会议由总经理主持,与会者应根据标准的要求,结合公司质量管理的要求,针对质量管理体系、质量方针、质量目标的适宜性、充分性和有效性,作出客观的、科学的评价,并形成管理评审决议。管理评审决议应包含以下方面的要求:a)工程产品、销售服务的质量改进要求;b)房地产开发的过程控制改进要求;c)质量管理体系的持续改进要求;d)持续改进对资源配置的要求。4.5.5总经理办公室秘书负责做好会议记录,形成会议纪要。4.6管理评审的后续管理4.6.1管理者代表应在管理评审会议后三天内根据管理评审决议,编写"管理评审报告",报总经理审批后下发。4.6.2对于管理评审中确定需改进的要求,由管理者代表组织,总经理办公室负责填制"对策表",附录于"管理评审报告"发放到相关部门。各相关部门应按会议决议的要求实施整改。4.6.3管理者代表负责对整改措施的实施效果进行验证,作好验