项目工程管理人员考核办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）002项目工程管理人员考核办法1．制定本办法的目的为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况，制定本办法。2．本办法适用范围本办法适用于项目部工程系统管理人员,考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）.3．考核内容考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。工作考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下～75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性,使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。项目经理工作考核表(方案一)考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20％按计划完成工期20%在合同期内完成任务工程质量30％项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100％范围以内安全生产15%杜绝死亡，防止重伤,轻伤率控制在0。6%以下合计得分工程部经理工作考核表(方案一)考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20％按计划完成按制工期20％在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上费用控制率15％控制在100％范围以内安全生产15%杜绝死亡,防止重伤，轻伤率控制在0。6%以下合计得分综合评价：工程管理人员工作考核表(方案一）考核人职务考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35％团队合作20％敬业精神15％工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价：项目部工作考核表(方案2)考核人项目部名称考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率10%幢号工期完成情况10%其他计划完成情况合同管理10%是否按公司合同管理流程签署工程合同10％工程款支付是符合合同要求工程质量15％项目工程质量合格率100％，7％优良品率达到85％以上，8％观感评分达到85分以上变更（签证）管理5%是否按管理权限签证5%是否及时签证5%变更(签证）范围是否清晰、内容是否准确资料管理5％资料是否完整、分类是否清晰5%资料收发的时效性安全生产5%杜绝死亡,防止重伤，轻伤率控制在0。6%以下合计得分综合评价：项目部主管工作考核表(方案2)考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率10％幢号工期完成情况10％其他计划完成情况合同管理10%是否按公司合同管理流程签署工程合同10％工程款支付是符合合同要求工程质量15％项目工程质量合格率100%，7％优良品率达到85％以上,8％观感评分达到85分以上变更(签证)管理5%变更(签证）是否按管理权限签证5%变更（签证）是否及时签证5％变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确资料管理5％资料是否完整、分类是否清晰5%资料收发的时效性安全生产5％杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0。6％以下合计得分综合评价:工程管理人员工作考核表（方案2）考核人职务考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率25％幢号(分管、专业)工期完成情况10％公司交办的其他工作完成情况变更(签证）管理10％变更（签证)办理的时效性10％变更(签证）质量——无具体处理意见每个变更(签证)扣2分10％越权签署签证每一次扣2分团队合作15％敬业精神10%工作态度10%合计总分意见、建议与综合评价：资料员工作考核表考核人职务考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35％不能及时收、发每次扣2分工作质量30％不分类编号、编号不及时、编号不完整(空缺、后补)、存放不整齐等，每项每次扣2分团队合作15％敬业精神10％工作态度10％合计总分意见、建议与综合评价：＊＊*＊*＊*＊新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则.二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组.组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核