摘要：当今时代，人力资源管理成为当今管理的重点，随着全球经济一体化、竞争国际化，人力资源成为企业发展的核心。文章沿着理论——模式——实践这一主线，以人力资源管理为切入点，在人力资源管理相关理论的指导下，揭示了企业人力资源管理模式的重要性，在此基础上构建了企业人力资源管理模式。关键词：人力资源；管理；管理模式一、企业人力资源管理的主要模式人力资源管理模式是个完整的管理系统，经过多年的实践和发展，在人类经济生活的实践过程中影响力较大的人力资源管理模式主要有哈佛模式、德万纳人力资源管理模式与诊断性人力资源管理模式等。（一）哈佛人力资源管理模式哈佛人力资源管理模式由美国哈佛商学院的五位教授在《人本管理》这本书里提出的，该模式主张，人力资源管理要根据企业生存与发展的各种制约因素进行决策。人力资源管理是现实性很强的、可操作的，只有这样才能使得企业发展所面临的问题得到较好的解决，对于员工来说，要想将员工的能力得到完全的发挥，就要在工作中给以一定的发挥平台。哈佛人力资源管理模式很注重成本收益的关系，重视企业竞争力的发挥，它从社会的角度来研究人力资源管理，为人力资源管理的研究提供了一个很好的理论框架。该模式主要由情景因素、利益相关者、人力资源管理政策选择、人力资源效果和长期影响组成。注：利益相关者包括：股东、管理者、雇员、政府、社会和工会等；情景因素：劳动力特征、经营战略和条件、管理理论、劳动力市场、工会、工作技术、法律和社会、价值观等；人力资源管理政策：人力资源流动、报酬体系和工作体系等。（二）德万纳人力资源管理模式德万纳等人于1984年提出了称之为人力资源管理圈的人力资源管理模式。该模式是从长期的人力资源管理实践中抽象出来、并选择了四项关键指标来观察和验证人力资源管理活动的情况，这四项指标包括了绩效激励项目，该管理以个人绩效为核心，突出团队在实践中的合作能力及行动的一致性。人力资源管理环看似简单，但包含了管理的精髓，它不仅仅帮助企业了解人力资源管理各个要素之间的相互关系和相互作用的机理，还阐明了人力资源管理政策一致性的重要性。该模式除了以上优点当然也存在一定的缺陷，那就是对不同主体的利益、情景因素、管理的战略选择重视不够。二、我国企业人力资源管理现状2002年，中国国务院发展研究中心企业研究所对国内几十家企业的人力资源管理现状进行了一次调查。调查结果显示，我国企业在组织结构设置、人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等方面，都存在着较多问题，主要表现在：（1）大多数企业的人力资源管理还处于以“事”为中心的状况，强调“事”的单一方面的静态控制和管理，把人视为一种成本和“工具”，管理的形式和目的主要是“控制人”。（2）大多数企业人力资源管理往往只重视员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等事务性工作，而忽视了企业的人力资源战略管理，对顾客需求和劳动力市场变化的关注不够。（3）许多企业的人力资源管理功能还很不健全，整个人力资源管理系统各模块间相互矛盾或不一致的现象较为普遍，难以发挥人力资源管理的整体效能。（4）公司高层领导对人力资源管理工作重视不够，人力资源管理只停留在主管层以下，与其他业务部门沟通困难，无法对整个公司的人力资源进行统筹管理。（5）缺乏成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程，人力资源管理工作电子化程度较低，工作效率不高。（6）没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，薪酬福利难以有效激励员工努力工作。五、结语权变理论认为世界上没有一成不变的管理模式，也没有一种适用于所有企业的管理模式，企业的管理方法必须与自身条件和周围环境相匹配。对于资源有限的企业而言，企业人力资源管理模式的选择必须综合考虑企业内外部因素的影响，科学地选择适宜企业生存和发展的人力资源管理模式。本文在将企业人力资源管理模式分为承诺型、控制型和混合型三种类型的基础上，构建了企业人力资源管理模式的选择模型，这对我国企业人力资源管理模式选具有一定的理论指导意义。六、参考文献[1]肖鸣政.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中国人民大学学报,2006(5)[2]程建君.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[D].武汉理工大学，2009[3]谢晋宇.人力资源管理模式:工作生活管理的革命[J].中国社会科学,2001(2)[4]刘善仕，刘辉健，翁赛珠.西方最佳人力资源管理模式研究[J].外国经济与管理，2005(3)[5]张爽.知识创新驱动的企业战略管理行为研究[D].河海大学商学院,2007[6]吴敏,等.交易型领导、变革型领导与家长式领导行为的比较研究[J