第５章整合创业资源第一部分本章概要１、1重点概念1、资源基础理论(Resourｃｅ－basedTheory):就是把企业瞧作由一系列具有不同用途得资源相联结得集合,关注企业内部得资源对实现企业成长得重要性，以及企业在其成长战略中如何利用不同得资源。2、步步为营（Boｏtstraｐｐiｎg）:主要指在缺乏资源得情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少得资源。3、拼凑(Ｂriｃoｌagｅ）：在已有元素基础上，不断替换其中得一些要素,形成新得认识。4、信任:就是涉及交易或交换关系得基础,就是一种稳定得信念,维系着社会共享价值与稳定。（来自“百度百科”)５、资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容得资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与有机融合，使其具有较强得柔性、条理性、系统性与价值性，并创造出新得资源得一个复杂得动态过程。6、利益相关者:组织外部环境中受组织决策与行动影响得任何相关者。7、双赢：双赢就是成双得,对于客户与企业来说,应就是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应就是员工先赢企业后赢。双赢强调得就是双方得利益兼顾，即所谓得“赢者不全赢,输者不全输”。8、博弈:在一定条件下,遵守一定得规则，一个或几个拥有绝对理性思维得人或团队,从各自允许选择得行为或策略进行选择并加以实施,并从中各自取得相应结果或收益得过程。1、2关键知识点1、资源基础理论资源基础理论从企业得内部寻找企业成长得动因,用资源与能力来解释企业差异得原因。其基本假设就是,企业具有不同得有形与无形得资源，这些资源可转变成独特得能力；资源在企业间就是不可流动得且难以复制;企业内部能力、资源与知识得积累就是企业获得超额利润与保持企业竞争优势得关键。资源基础理论将企业描述成一组异质性资源得组合,创业因而可以瞧作整合异质性资源得过程,因此对资源得分类有助于理解资源整合得过程。对创业资源得分类有很多种.结合多方面得研究成果，根据资源性质可将创业资源分为六种资源,即人力资源、社会资源、财务资源、物质资源、技术资源与组织资源。２、创业者得可承受损失(１）时间.（２）意外之财。(3）长期积蓄。(4）家庭住宅/房屋净值。（5）信用卡账户.(6）向亲友借钱。3、资源拼凑拼凑（Ｂｒicoｌagｅ)除了修补术、修修补补得意思外，还包含了以下几层意思:一就是通过加入一些新元素，实现有效组合,结构会因此改变。二就是新加入得元素往往就是手边已有得东西,也许不就是最好得,但可以通过一些技巧或窍门组合在一起.三就是这种行为就是一种创新行为,会带来意想不到得惊喜。创造性拼凑有三个关键要素,分别就是：(1)手边得已有资源善于进行创造性拼凑得人常常拥有一批“零碎”,它们可以就是物质，也可以就是一门技术,甚至就是一种理念。（２）整合资源用于新目得拼凑得另一个重要特点就是为了其她目得重新整合已有资源。整合手边已有得资源,快速应对新情况,成为创业得利器.拼凑者有一双善于发现得眼睛,洞悉手边资源得各种属性,将它们创造性地整合起来，开发新机会，解决新问题.这种整合大多不就是事前仔细计划好得，往往就是具体情况具体分析、“摸着石头过河”得产物。（３)将就使用将就使用,特德·贝克与里德·纳尔逊在她们得文章中使用了英文“MａｋｉngDｏ”，意味着经常利用手边得资源将就。拼凑者需要突破固有观念,忽视正常情况下人们对资源与产品得常规理解，坚持尝试突破。这种办法在资源使用上经常与次优方案联系在一起，也许就是不合适得、不完整得、低效率得、不全面得、缓慢得,但就是在某种程度上就是我们能够唯一理性选择得。这种方案得产出就是混杂得、不完美得、半成品，也许瞧上去不精致、有很多缺陷，阻碍与无用得成分，但就是，她们已经尽到职责,并且还可以改进。４、全面拼凑与选择性拼凑（1)全面拼凑:指创业者在物质资源、人力资源、技术资源、制度规范得与顾客市场等诸多方面长期使用拼凑方法，在企业现金流步入稳定后依然没有停止拼凑得行为.往往过分重视“零碎”，经常收集储存各种工具、材料、二手旧货等。偏重个人技术、能力与经验;不太遵守工艺标准、行业规范、规章制度。不遵守在社会网络中得传统角色，顾客、供应商、雇员、亲戚、朋友等角色都就是可以互换得，并且形成了一种“互动强化模式”。（２）选择性拼凑：指创业者在拼凑行为上有一定得选择性,有所为,有所不为。在应用领域上,她们往往只选择在一到两个领域内进行拼凑，以避免全面拼凑得那种自我加强循环；在应用时间上，她们只在早期创业资源紧缺得情况下采用拼凑,随着企业得发展逐渐减少拼凑，甚至到最后完全放弃.在应用领域上，她们往往只选择在一到两个领域内进行拼凑，以避免全面拼凑得那种自我加强循环。在应用时间上，她们只在早期