以小任务为基础的任务准备阶段的行动研究的任务书任务名称：以小任务为基础的任务准备阶段的行动研究任务背景：在现代社会，项目管理已成为各行各业所必需的一项技能。在项目管理的各个阶段，任务准备阶段往往是最为关键的一个阶段。在这个阶段，项目组需要准确定义项目目标、制定任务计划、确定任务的团队成员和确定项目所需资源等事项。为了更好地进行任务准备阶段的规划和管理，目前研究学者提出了以小任务为基础的任务准备阶段的行动研究方法。这种方法通过将一个大的任务分解为多个小的任务，使得整个任务更加可控和便于管理。任务目标：本次任务的目标是探索以小任务为基础的任务准备阶段的行动研究方法，并在实践中验证其可行性和效果。任务内容：1.了解以小任务为基础的任务准备阶段的行动研究方法的理论基础和特点；2.选择一个项目，并将其分解为多个小的任务；3.根据任务所需资源和时间要求，合理分配任务人员；4.制定任务计划，并对计划进行评估和调整；5.跟踪任务进展情况，并及时进行风险管理和问题解决；6.将任务准备阶段的行动研究方法进行总结和评价。任务步骤：1.了解以小任务为基础的任务准备阶段的行动研究方法的理论基础和特点；在任务开始前，首先需了解以小任务为基础的任务准备阶段的行动研究方法的基本理论和特点。包括任务分解的方法和流程、团队协作的原则和技巧，以及项目管理工具的应用等。2.选择一个项目，并将其分解为多个小的任务；在此任务中，需要选择一个具体的项目，并将其分解为多个小的任务，以便更好地进行整体规划和管理。任务分解的过程需要考虑各种因素，包括任务的目标、范围、时间和成本等方面。3.根据任务所需资源和时间要求，合理分配任务人员；在确定了任务分解后，需要根据任务的需求合理地分配任务的人员、时间和资源等。这需要考虑到各个成员的能力、经验和所需的工作量等因素，并制定相应的计划和安排。4.制定任务计划，并对计划进行评估和调整；在完成任务分解和团队成员分配之后，需要制定详细的任务计划，并将其与实际情况进行对比和评估。如有必要，需要及时进行调整，以确保任务的顺利进行。5.跟踪任务进展情况，并及时进行风险管理和问题解决；在任务进行的过程中，需要跟踪任务的进展情况，并及时处理潜在的风险和问题。这涉及到团队成员的协作和沟通，以及各种项目管理工具的应用。6.将任务准备阶段的行动研究方法进行总结和评价。在任务完成后，需要对以小任务为基础的任务准备阶段的行动研究方法进行总结和评价。这将有助于进一步改进和提高任务准备阶段的工作效率和质量。任务成果：完成本任务后，应该形成以下成果：1.完成的任务分解、团队协作、任务计划和评估报告；2.针对任务准备阶段的行动研究方法，完成总结和概述分析报告。任务时间：本任务的时间计划为研究期为2个月，任务起始时间为2021年7月1日，任务结束时间为2021年8月31日。任务费用：本任务不涉及综合性实验室等重大科研基础设施使用费用，任务经费总计10000元，包括设备材料费、调研出差费、专家咨询费，其中各类支出的组成和比例根据实际参与和完成的情况来确定。且不得以此为名发放个人违法所得和学校基金损失不偿债的借口用于违法活动或个人非获得目的，由单位及个人承担法律责任。