2013年度述职报告述职人：胡清（2013年12月22日）各位领导、各位同事：我是北京万邦达榆林分公司化验室的临时负责人，2013年在我们紧张繁忙的工作中已经渐渐远去，我随然做化验很多年，但是这次不一样是我的第一份工作。从中我学到了很多，学会了如何做一个称职的负责人。以下是这年的主要工作情况：2013年我公司全体员工开展了围绕六大核心价值观的学习，并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。对于化验室目前已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进行管理：一．化验室检验工作的管理二．质量监督工作的管理三．化验室药品的管理四．化验室仪器，设备的管理五．化验室资料，档案的管理六．化验室环境的管理从9月8号除盐水正式开工，我的化验工作也全面展开，随着工程的不断进步，化验工作也有条不乱进行着，在试车初期化验工作不交紧张，工作量大，人员又不够的情况下，所有员工加班加点直到水质稳定以后，大家才能松口气。到10月份末开始增加了循环水的水质分析。可是是循环水现场没有化验室，我们只能徒步将循环水的水样取到除盐水的化验室分析，大家任劳任怨确保对水样随时进行分析，做好全公司水质的质量把关。下面是我这半年的工作心得和不足之处，作为一个刚出社会的大学生，能在一个上市公司担当一个化验室负责人我感到和幸运，也感谢领导对我的信任，作为新人在管理方面我有很多不足，但是有一点我觉得我做的还行，我可以做到和我的化验员没有隔阂，融入到他们当中，倾听他们对公司和对我的一些看法，也可采用一些他们的建议，能够个好的管理化验室。另外在技术改进方面我可以我可以去除那些就得的方法采用哪些比较新的环保的方法。我觉得在工作中员工的情绪问题我做的不是太好，以后要多和哪些资历深的领导和师傅们学习，不断地完善自己，让领导放心员工们安心。作为一个新人对于公司的很多方面我还是不太了解，也不好给出任何好的建议，但是在公司的文化建设方面我想提出几点建议，希望公司多提倡员工运动，多高一些和运动有关活动。在这里我非常感谢领导对我工作的支持以及各位同事对我工作的配合，有各位对我的支持和配合我的工作才能得以顺利进行。愿我们继续团结下去，然我们的价值得到最大的化体现。为公司的发展尽自己微薄之力。