弗雷德化的自我修炼与团队养成读完了《邮差弗雷德》这本书，我震撼于激情成就卓越这一过程。收信和送信这样一份简简单单的工作，经过弗雷德的激情渲染竟然成为了可供世人学习的经典案例。把简单的工作做到极致就是绝招，这句话在弗雷德身上体现的淋漓尽致。我作为企业的一名员工同时也是一个团队的领头人，在读完这本书之后脑海里浮现出了两个问题。如何让自己成为弗雷德？如何打造弗雷德团队？接下来我就从这两个方面谈谈个人的一点拙见。一、如何让自己成为弗雷德按我个人的理解让自己成为弗雷德，就是要让自己成为一个拥有积极心态的人，一个对工作充满激情的人，一个会建立良好人际关系的人。拥有积极心态的人要有正视困难的勇气，乐于挑战、向往成功的喜悦。当困难摆在面前的时候，不是怨天尤人萎缩不前，而是努力思考，积极探索解决困难的方法和途径。在百转千回、山重水复之中百折不挠取得最终的胜利。拥有积极心态的人遇到挫折和失败的时候不会气馁更不会让自己沉溺其中，而是认真反思从失败中寻找经验教训，不断提升自我把坏事变成好事。拥有积极心态的人做任何事情都会有持之以恒的动力，不会因为前进道路上坎坷与波折就轻言放弃，凭着一股不达目的誓不罢休的劲头完成自己的任务。对工作充满激情这句话看似简单，实践起来却有很多困难。比如长期的重复一件事情，自己的工作业绩没有得到别人特别是上司的认可，工作中来自于方方面面的种种误会等等，都是消磨工作激情的敌人。如果我们把弗雷德的工作动机学以致用，那么这些困难将不复存在了。正确的认识自己的工作岗位，在心里树立起“世界上并没有不重要的工作，而是人们大多认为自己的工作不重要”这样一个信念，就一定会培养出自己的工作激情。“把事情做好，自己的心情也好”，“对别人产生影响就是对自己的奖励”，等等这些金玉良言都是让我们保持工作激情的法宝。拥有良好的人际关系能够证明一个人本身的良好品质，能够极大的提高工作成功率。良好的人际关系并不是溜须拍马、阿谀奉承、请客送礼。要拥有良好的人际关系，必须具备开放的人格，懂得真正的欣赏他人和尊重他人。要善于客观评价他人，找得出别人的优点，同时发自内心的欣赏和尊重别人。懂得用欣赏人、尊重人处理人际关系的人会过的很愉快，他的工作也会因此而如鱼得水。当一个人拥有了上述三样“法宝”，我相信他就拥有了充分的理由成为一名真正的弗雷德。二、如何打造弗雷德团队在让自己成为弗雷德的同时，如果能够建立一个由弗雷德带领的弗雷德式的团队，我相信自己为这个企业所贡献的价值将会比单个弗雷德所贡献的价值成几何倍数的增加。团队的领头人不仅仅是这个团队的负责人，更是每一个团队成员的心态教练，是一个引领者而不是命令者，他本身就应该是一个弗雷德式的人物。通过阅读本书，我学习到了四个方法用来打造一个弗雷德团队。1、发现要善于营造适合弗雷德们生存的环境氛围，要关注潜在的人才，给他们表现的机会。要善于寻找那些在平凡岗位上尽职尽责的人，一直靠任劳任怨做出良好工作业绩的人。“人不能富人，则不能富己”，如果不善于发现人才，不善于发现弗雷德式的员工，那么打造弗雷德式的团队将成为空谈。2、奖励对于已经发现的人才，对于已经发现的弗雷德式的员工，要及时予以奖励和鼓励。对贡献予以认可，强调该贡献带来的积极影响并不断重复这一过程，因为由衷的对持续的努力给予表扬是最好的奖励之一。另外，除了对积极的结果给予奖励以外，还要注重对良好的意愿进行奖励。只有这样才能激励员工去不断尝试，不断创新，为团队带来全新活力，让团队时刻保持激情。对弗雷德式员工的奖励，在一定程度上能够激励那些“准弗雷德”们及时发现自己的不足并努力改进，以期自己也能够得到相应的奖励与认可。3、教育以身作则，将自己树立为榜样，通过榜样的作用直接或间接的给团队成员带来深远的影响。同时，要随时随地收集一些弗雷德式的案例，用案例来教育团队成员，让他们知道如何做才能成为一名弗雷德式的员工。4、欣赏与尊重一个提倡欣赏和尊重人的团队将会是一个关系融洽的大家庭，团队中的每一位成员都能欣赏和尊重别人，每一位成员也受到别人的欣赏和尊重，每一位成员都会心情舒畅，享受到弗雷德式的幸福感受。于是这个团队的凝聚力将得到提高，将会更加接近于一个真正的弗雷德式的团队的特质。结束语以上便是我读完《邮差弗雷德》之后的一些心得，打造一个由弗雷德带领的弗雷德式的团队将成为我今后一个时期的工作目标。