XJM公司“90后”员工工作满意度及其提升策略研究的任务书任务书题目：XJM公司“90后”员工工作满意度及其提升策略研究任务目的：本研究旨在了解XJM公司“90后”员工工作满意度的现状、原因和影响因素，同时探讨可行的提升策略，从而为XJM公司建立更加良好的人才培养和管理机制提供参考。任务内容：1.调查研究的设计和方案（1）选取研究对象选取XJM公司“90后”员工作为研究对象，员工数量不少于50人。（2）研究工具使用问卷调查和深度访谈相结合的方式，深入了解员工对于工作的态度、满意度和未来职业规划。（3）调查内容了解员工在XJM公司工作过程中涉及的方面，包括以下几个方面：1.XJM公司吸引员工的因素2.工作环境和条件3.薪酬福利待遇4.员工成长和发展机会5.公司文化和价值观等方面（4）调查方式采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，既考虑员工的匿名性和私密性，又可以对员工答案进行深入了解和跟进。2.调查数据分析根据调查收集的数据进行严谨的统计分析，定量分析员工对于工作满意度的评价，并从中找出共性和差异性，了解员工对于工作满意度的影响因素。3.提出工作满意度提升策略根据分析结果，提出可行的、针对性强的提升策略，旨在帮助XJM公司改善员工工作体验，提高员工异动率，从而提高公司整体竞争力。主要包括以下几个方面：（1）改善工作环境，提高工作体验提高员工工作效率及质量，改善工作条件和办公环境，减少不必要的工作纷扰，提高工作乐意度。（2）加强价值引领，打造员工学习型组织发挥公司文化价值引导功能，建立长远与规划性的人才培养机制，提供更多学习和发展机会，着力提高人才的综合素质，推动公司持续发展。（3）注重薪酬福利，提高员工满意度改进薪资制度和福利待遇，为员工带来收入提高、工作满足感增强的体验，提高员工稳定性和积极性。（4）引导员工积极参与，增强员工凝聚力积极引导员工参与公司的发展建设，提升员工的自我认同感，增强员工的凝聚力，同时打造良好的团队氛围和企业文化，为公司发展注入源源不断的动力。4.总结报告撰写根据调查结果和分析，撰写符合学术规范的“关于XJM公司‘90后’员工工作满意度及其提升策略研究”任务书报告，详细说明调查研究的目的、方法和具体结果，并对于提升员工工作满意度的策略进行阐述和分析。参考文献1.张杰.年轻人对工作的认知和选择[J].中国劳动,2015(2):70-74.2.邓丽敏.试析企业人力资源管理中的经营理念[J].中国人力资源开发,2014(9):37-39.