财务管理第一章财务管理概述财务副总经理在企业的经营活动中，财务管理人员必须回答三个方面的问题：第一，应实施何种投资项目；第二，如何为投资项目筹集资金；第三，如何管理企业日常的营运资金。以上三个方面的问题构成了企业财务管理的基本内容。财务管理与会计的区别会计活动的基本程序：确认——计量——报告——分析解释财务管理工作一边联系着金融市场，一边联系着实物资产的投资。财务与其他相关学科的关系第一节财务管理的内容一、财务管理的概念财务活动：财务活动是指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。筹集货币资金财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。二、财务活动1.筹资活动——资金来源2.投资活动3.经营活动4.资金回收及其分配活动（1）收入-成本费用-流转税=营业利润营业利润（内部）+投资净收益（外部）+营业外收支净额=利润总额；财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。财务关系四、财务管理的特点五、财务管理的职能财务管理的十项基本原则Thetenbasisprinciplesinfinancialmanagement有效资本市场—市场是灵敏的，价格是合理的代理问题—经营者和管理者的利益不一致纳税的影响—例如：降低投资调节税可刺激投资。风险的不同类别—有些风险可以分化消除,有些则否关于道德行为—在金融业中处处存在着道德困惑第二节财务管理的目标二、财务目标及其作用和特征三、影响企业选择财务管理目标的因素四、财务管理的目标（1）追逐利润最大化的原因（2）利润最大化的优点※利润是绝对数，不便于不同时期不同企业之间的比较※没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险因素※企业财务决策带有短期行为的倾向2、资本利润率或每股盈余最大化（2）每股利润率最大化的优缺点3、企业价值最大化或股东财富最大化V企业价值；NCFt预计每期的报酬,以现金流量表示；i贴现率。（2）以企业价值最大化作为财务管理目标的优点五、财务管理目标的协调（一）所有者与经营者的矛盾与协调（二）所有者与债权人的矛盾与协调第三节企业组织与财务管理环境一、企业组织形式1、独资企业Soleproprietorship2、合伙企业Partnership2、合伙企业Partnership3、公司企业Corporation3、公司企业Corporation3、公司企业Corporation二、财务管理环境（一）经济环境（二）法律环境（三）金融环境（三）金融环境