会计学管理的变迁能力＝【决策层】【决策层】·怎样判断企业文化的优劣·如何建立有特色的企业文化？·强势企业文化是否会阻碍企业改革？·如何激励中高层管理人员？·怎样让员工认同企业文化·合伙制(家族)企业治理结构的革命·不断稀释合伙制(家族)股权的治理变革·产权多元化的现代法人治理模式·民营企业的股权结构设计模型·民营企业集团(公司)总部的职能与机构设置·企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险·企业法律风险防范机制的构成要素·企业法律风险防范机制中的PDCA管理·企业法律风险事故的处理·最优成份系统模式·利润乘数模式·后院淘金模式·专业化利润模式·客户解决方案模式·配电盘模式·独特产品模式·链锁经营模式·如何进行企业战略管理·如何进行企业战略管理建设与实施·如何履行企业战略管理体系的职能·怎样利用战略管理提升企业竞争力·如何识别人力资本·如何衡量能力·如何确定能力差距·如何消灭能力差距·为什么要关注危机管理？·谁曾经上演“败走麦城”·分析今天宏观经济环境的典型特征·危机管理的重要性·危机处理的原则·全员危机有哪五个阶段·如何建立企业预防危机管理体系·如何制定危机管理手册·什么是企业资源系统·企业兼并中影响资源整合的因素分析·基础结构资源的整合·市场资源的整合管理【领导层】·如何做—个可靠的领导·如何做下属的好榜样·如何做到心胸越宽·只有运筹帷幄才能决胜千里·如何展现你的领导魅力·你的明智决策是成功的一半·没有创新就没有生存·不该管的让别人去管----不要大小事一把抓·人尽其才众志成城·如何合理安排一天的时间·流程再造--管理的第三次革命·新流程设计·流程分析·高屋建瓴--流程规划·吹响改革号角--项目启动·流程评价与持续改善--没有最好只有更好·执行力为什么是企业成败的关键·如何建设企业的执行体系·提升企业执行力的有效方法·执行要从领导做起·有效掌握执行的技巧·财务管理与企业经营有哪些关联·如何进行财务战略管理·如何建立高效运营的财务机制·企业总经理财务控制及案例分析·总经理如何看懂会计报表·财务分析·网人之渠--网罗人才4大渠道·识人之眼--慧眼识人3600评估法·衡人之器--企业能力诊断8大工具·选人之方--员工录用的6大标准·用人之道--员工晋升6大标准·励人之智--员工激励37只胡萝卜·管人之策--管理者10大角色·育人之法--把学习转化为生产力4大方法·产人之术--“生产”人的7大工序·留人之策--留人的12大策略·汰人之绳--员工陶汰6大标准·举人之量--职业生涯发展6大管道·如何为产品寻找差异点·如何为买单者找个好理由·传播策略要大众化·如何设置竞争壁垒·怎样为终端阵地牢牢把关·怎样让利益诉求点更加简单·时时不忘推销产品·如何让产品借足明人的风采·如何深挖消费者潜在需求·如何探索营销的新模式·当前企业在绩效管理中面临的几大问题解析·绩效管理的基本概念与理解·绩效管理循环·绩效评估制度的建立·KPI体系的建立及平衡计分卡的建立·绩效考核在企业管理中的运用·组织学习力·学习型组织五项修炼--如何建立学习型组织·学习型组织与创新--用组织学习推动组织进化·长袖善舞价值链·闪光的珍珠项链·和经销商合作获取竞争优势·谁是最后的赢家：把握住核心竞争力·擦亮你的项链·企业需求分析：我的企业真的需要实施信息化吗？·什么样的信息化？最适合的才是最好的·改善管理流程：新瓶装新酒·规划信息化系统·与供应商的合作·规范信息技术管理·全面动员·确保实施【执行层】U-MBA公开班【执行层】〖管理基本功系列〗【操作层】I-MBA内训班【操作层】〖职场基本功系列〗【销售系统】专业属性课程名称课程内容专业属性课程名称课程内容【人力资源系统】【财务系统】