连云港市苏明电器制造有限公司文件连苏明管〔2012〕1号签发人：周庆忠关于设置公司组织机构的通知各部室、车间：为了使员工了解自己在组织中的工作关系和隶属关系，做到各部门分工明确，责任到人，充分发挥各部门的工作职能，形成良好的组织氛围和组织文化，增加企业的利润，提高竞争力。我们根据公司目前的现状，设置了公司组织机构，明确了各部门的工作职能和管理层次，现就相关内容下发给你们，请各部门组织学习，贯彻落实，要求如下：1、各部门负责人对所分担的工作内容要坚决落实，不得阳奉阴为；2、部门之间工作衔接关系由相关部门互相沟通解决；3、各部门在工作中要做到互相配合、分工不分家，共同完成任务；4、各部门负责人要围绕本部门职能自行开展工作；特此通知！附件1：《公司组织机构图》；附件2：《各部门工作职能》；附件3：《公司管理层次架构图》；二〇一二年二月二十四日主题词：组织设置通知抄报：总经理连云港市苏明电器制造有限公司共印9份附件1：公司组织机构图总经理技术部财务部办公室生产部采供部销售部钣间车间组装车间仓库质检科附件2：各部门工作职能部门名称工作职能备注技术部1、负责对产品的设计、制图、核对、审批，满足顾客的需要；2、负责对生产、工程现场提供相关的培训、指导等技术支持，确保产品实现和服务的全过程；3、负责公司ISO、CCC等资格认证工作，组织实施文件发放和归口管理；4、负责公司内部预算报价等工作。质检科1、负责对产品实现的过程及成品的检验，确保产品质量；2、负责做好售后服务等工作；3、负责组织编制公司质量检验和工艺标准等作业指导文件并组织实施采供部1、负责按采购和生产计划实施采购，保障生产计划任务的完成；2、负责公司各类采购，保障各类物料的供应；3、仓库的管理财务部1、负责制定和完善公司的财务管理制度；2、负责公司账务和税务工作；3、负责公司各种费用复核工作；销售部1、负责维护客户关系，积极拓展产品市场；2、负责对外报价投标等工作；3、负责成品的发货、送货等工作生产部1、负责制订合理的生产计划，统筹协调好车间的生产工作，保证生产按期完成；2、负责车间的生产现场管理；3、负责生产安全工作办公室负责公司行政管理工作；2、负责公司人力资源管理工作；3、负责公司后勤总务工作附件3：公司管理层次架构图总经理技术部经理办公室主任生产部经理销售部经理采供部经理财务部经理车间主任质检主管