施工组织架构设置及职责1施工总承包组织管理机构工程中标后，因本工程创优目标为中国建筑工程鲁班奖，质量要求需达到国内领先水平，因此我公司将把XXXXX门急诊综合楼项目工程列为重点工程，选配在同类工程总承包管理中具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，成立XXXXX门急诊综合楼项目经理部。同时，根据不同施工阶段工作内容和重心，该总承包项目管理架构将进行组织结构的自我优化配置和动态调整。本工程总承包管理组织机构由三个层次组成，即企业保障层、总承包管理层、专业施工管理层和供应商团队。企业保障层成立由集团总部及专业顾问团组成的管理委员会。由公司总部职能部门协调，全面调配和组合人才、技术、资金、材料供应、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程顺利实施提供全力支持和保障。由业内知名的设计、技术、管理专家组成专家顾问团，为本项目施工前的方案深化及施工过程中的问题处理提供一流的专家咨询、技术指导和设计协调。总承包管理层施工总承包管理层由总承包管理部项目经理为主的班子成员主要负责，下属BIM与信息管理部、技术管理部、深化设计部、土建施工部、钢结构施工部、机电施工部、机电总包管理部、装修施工部、合约管理部、财务资金部、物资设备部、综合办公室、总包协调部、计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部。实施各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好管理、协调、服务工作，确保工程的顺利进行。总承包管理与协调，一方面体现在对各分包单位的管理，表现为深化设计、合同管理、物资采购管理、计划的制定，控制和考核、现场资源的统一调配使用及管理，包括临时水电、垂直运输机械、道路等；另一方面体现为与业主、设计单位、监理单位、政府相关职能部门之间的配合与沟通。总承包管理层班子成员设一名项目总工，主管深化设计部、技术管理部和BIM与信息管理部，具体负责总承包深化设计和技术管理的相关工作，以及与相关部门的协调配合。专业施工管理层包括自行施工的土建、钢结构、机电、安装、装饰等施工部，业主认可或自行分包的专业工程施工部，以及外部材料、设备供应商，是整个项目的管理执行者和实施者。2项目重要岗位及职责项目上共设重要岗位10个：项目经理1名、现场负责的项目副经理1名、主管机电安装的项目副经理1名、主管装饰装修的项目副经理1名、技术负责人1名、主管商务合约的项目副经理1名、主管总包协调的项目副经理1名、项目书记1名、质量总监1名、安全总监1名。表2-1项目重要岗位及职责序号重要岗位岗位职责（1）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作。（2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（3）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协1项目经理调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。（4）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（5）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（6）及时落实完成工程委员长和副委员长安排的重要工作。（1）协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。（2）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围的混凝土结构施工的各项工作。项目副经理（现场（3）确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。2负责人）（4）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。（5）领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。（6）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。（1）领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。项目副经理（主管（2）合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时3机电安装）间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。（3）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。序号重要岗位岗位职责（1）直接领导装修施工部和精装、幕墙管理部的各项管理工作。（2）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。项目副经理（主管4（3）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协装饰装修）调会议，参加业主组织召开的协调会议。（4