黄少龙：“他自狠来他自恶，我自一口真气足”中国兽药策划网编辑在当今的兽药行业，规范化脚步日益加快，整合趋势愈加突出，竞争愈演愈烈，真可说是“机会与挑战并至，希望与迷茫共存”，值此“风生水起，群雄竞逐”之际，作为万千大军中的一员应如何生存，如何发展？这大概是每个兽药企业都最为关心的事。纵观整个兽药行业，企业的应对策略不外乎两类：一是“夯实内功”，二是“变幻招式”。所谓“夯实内功”，主要有三方面：一是企业灵魂的建设，亦即企业文化的塑造；第二是企业团队的建设，亦即企业的人才积累；第三就是企业产品的建设，亦即企业的科技、研发的提升。至于“变幻招式”，就是挖空心思、削尖脑袋地在外部营销上下功夫，或是走歪门邪道的违规操作及投机取巧的规避政策，单纯追求眼前利益了。那么这两种策略孰轻孰重，更应注重哪一个呢？很显然，内功是“体”，招数为“用”，无论何时，练内功都是第一位的，一个内循环搞不好的企业，其外部竞争优势也强不到哪儿去。很多时候，企业越是追求外部营销张力，其竞争优势反而越不明显，究其原因，还是因为内功不够之故。其实仔细观察一下就会发现，在兽药行业中，真正做强做大的企业都是十分注重内功修炼的，而习惯于追求花哨招式的企业虽能一时得利，却不可能获得长远发展。说了这么多，内功究竟应如何夯实？首要的条件是“无欲速”三字。“无欲速”就是做事不能着急，要循序渐进，按部就班，孔子说“欲速则不达”，这是永恒的真理。在这一方面，商业教父柳传志给我们留下了极为宝贵的财富。联想有一个着名的用人理念——“撒一层土夯实了再撒一层”，意思是步步为营，宁缺毋滥，不断下大工夫培养少数人，从而使其完全地融入团队，成为集体有机共融的一份子。这样，团队永远是培养人才的稳实基础，而人才的“产出”又成为团队进步的可靠保证。所谓“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，这样塑造的团队自然是既如流水般充满活力，又如钢铁般凝定有力。以上说的是企业的团队建设，企业文化又应如何建设？其实它和企业团队建设是一而二、二而一的关系。为什么这么说呢？一个人加入一个团队，必然会受到这个团队文化氛围的影响；相对而言的，这个人的思维方式、行事风格等内在品质也必然会影响他所处的团队。这样，团队不断进步更新，文化亦不断充实完善，团队文化两相促进，于是乎企业内功”庶几出焉”。在兽药行业，保定冀中的吴里明先生曾说：“一个企业要发展，必须要把基础打好，尤其是前三批员工，他们会奠定企业发展的重要基础，所以一定急不得，必须第一层土夯实了再铺一层土，在夯实三层土以后企业必定会有一个快速的发展”。吴先生的话可以说是对联想理念作了进一步阐发，将其推延到了企业创建的起点上——在创业初期，必须要全力打基础、塑根基，而宁可发展慢得一点，这样一旦见功，则“前途不可限量”矣。关于企业的产品建设，也是在行业规范过程中优秀企业的必备竞争力，在兽药行业从疗效时代向品质时代的过渡中，哪个企业真正在研发和科技投入上下功夫，哪个企业的未来就会更光明；这也是兽药从“药店时代”向“药典时代”转变道路中企业所作必须作出的反应和付出。可以这么说，谁的研发意识高，投入大，谁将走得更远。结语：当今的兽药行业是一个群雄逐鹿的纷乱时代，在这种背景下，企业更应该注重内功的修炼与积蓄。如此，则进可“奋发鹰扬，问鼎天下”；退可“乱世自保，富贵长拥”。正如《倚天》中《九阳真经》中的一句话：“他自狠来他自恶，我自一口真气足”——不论环境如何变化险恶，我内功深厚尽可应付自如！